首都機場博維公司班組建設(文件)
【正文】 總，提煉具有推廣價值的成功經驗； ?總結回顧班組建設工作，使班組質量控制、安全保障、文化建設等工作全面提升，分析提煉班組建設成功模式，創(chuàng)建公司品牌。 目錄 一、全面推進班組建設的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 重點 突破點 難點 如何統(tǒng)一認識、實 踐落地？ 以建立“四型”（服務型、保障 型、安全型、經營型）班組為 突破點。 第一階段 2020年 67月 第二階段 2020年 8月 第三階段 2020年 9月 — 12月 第四階段 2020年 1月 進度安排 班組基礎性工作得以有效開展 ? 班組文化視覺系統(tǒng) ? 包括 班組 LOGO、名稱、理念、口號 ? 代表了各自的班組特點，體現了全員參與建設，激發(fā)了團隊活力 特色做法 以目視化看板為載體，形成透明化管理模式 ? 展現班組文化 ? 榮譽 制度 考評 學習 等等 ? 凝聚團隊 團隊建設 特色做法 創(chuàng)新日常班組管理，建立個性化例會模式 特色做法 ? 例會制度化 ? 例會內容多樣化 以論壇為溝通交流平臺，進行互動交流和借鑒學習 ? 形成了比學趕幫超的氛圍 ? 凝聚了班組人心 ? 目前注冊會員 765人，發(fā)帖總量 5168個 特色做法 結合班組工作特性，形成個性化創(chuàng)建模式 特色做法 案例管理法 合理化建議 日有寸進機制 服務微處機制 探討式學習 目錄 一、全面推進班組建設的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 第三部分：從試點到全面推進的跨越性成果 （一）產生公司標桿班組及一批優(yōu)秀班組長 （二）產出系列標準化管理手冊 （三）整理編制班組管理案例手冊 （四）夯實基礎管理體系 （一） 產生公司標桿班組及一批優(yōu)秀班組長 跨越性成果 （二）產出系列標準化班組管理手冊 跨越性成果 《 班組建設指導手冊 》 《 班組日?；芾硎謨?》
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