首都機(jī)場(chǎng)博維公司班組建設(shè)(文件)
【正文】 總，提煉具有推廣價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)； ?總結(jié)回顧班組建設(shè)工作，使班組質(zhì)量控制、安全保障、文化建設(shè)等工作全面提升，分析提煉班組建設(shè)成功模式，創(chuàng)建公司品牌。 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 重點(diǎn) 突破點(diǎn) 難點(diǎn) 如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、實(shí) 踐落地？ 以建立“四型”（服務(wù)型、保障 型、安全型、經(jīng)營型）班組為 突破點(diǎn)。 第一階段 2020年 67月 第二階段 2020年 8月 第三階段 2020年 9月 — 12月 第四階段 2020年 1月 進(jìn)度安排 班組基礎(chǔ)性工作得以有效開展 ? 班組文化視覺系統(tǒng) ? 包括 班組 LOGO、名稱、理念、口號(hào) ? 代表了各自的班組特點(diǎn)，體現(xiàn)了全員參與建設(shè)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力 特色做法 以目視化看板為載體，形成透明化管理模式 ? 展現(xiàn)班組文化 ? 榮譽(yù) 制度 考評(píng) 學(xué)習(xí) 等等 ? 凝聚團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 特色做法 創(chuàng)新日常班組管理，建立個(gè)性化例會(huì)模式 特色做法 ? 例會(huì)制度化 ? 例會(huì)內(nèi)容多樣化 以論壇為溝通交流平臺(tái)，進(jìn)行互動(dòng)交流和借鑒學(xué)習(xí) ? 形成了比學(xué)趕幫超的氛圍 ? 凝聚了班組人心 ? 目前注冊(cè)會(huì)員 765人，發(fā)帖總量 5168個(gè) 特色做法 結(jié)合班組工作特性，形成個(gè)性化創(chuàng)建模式 特色做法 案例管理法 合理化建議 日有寸進(jìn)機(jī)制 服務(wù)微處機(jī)制 探討式學(xué)習(xí) 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 第三部分：從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 （一）產(chǎn)生公司標(biāo)桿班組及一批優(yōu)秀班組長(zhǎng) （二）產(chǎn)出系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （三）整理編制班組管理案例手冊(cè) （四）夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系 （一） 產(chǎn)生公司標(biāo)桿班組及一批優(yōu)秀班組長(zhǎng) 跨越性成果 （二）產(chǎn)出系列標(biāo)準(zhǔn)化班組管理手冊(cè) 跨越性成果 《 班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè) 》 《 班組日?；芾硎謨?cè) 》
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