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2024-08-05 11:42 本頁面
【正文】 班組管理模式從簡單粗放、負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ交?、工具化管理，管理效能得到極大提升。 ?組織系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，導(dǎo)入四型班組基礎(chǔ)管理模式，逐步提升班組長素質(zhì)能力。形成了一大批如“迅雷”、“彩虹”“捷豹”等具備了點(diǎn)狀輻射功效的優(yōu)秀班組 ?博維公司各部門在班組建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，能夠結(jié)合部門工作特性，有針對(duì)性的開展班組建設(shè)工作，在班組管理模式創(chuàng)建上，形成富有部門鮮明特色的經(jīng)驗(yàn)成果 1 2 3 試點(diǎn)成果 以試點(diǎn)探索規(guī)律固化經(jīng)驗(yàn) 樹標(biāo)桿創(chuàng)新管理提升服務(wù) 成效顯著 試點(diǎn)班組建設(shè) 一 以試點(diǎn)為標(biāo)桿 探索規(guī)律 積累經(jīng)驗(yàn) 六 以人性化管理營造和諧氛圍 增強(qiáng)班組凝聚力 五 以多樣化 激勵(lì)方式 激發(fā) 員工主動(dòng)性 班組成員 精神風(fēng)貌 煥然一新 四 勇于創(chuàng)新 豐富班組 建設(shè)內(nèi)涵 激發(fā)企業(yè)活力 三 以建立健全班組制度 規(guī)范管理 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式 二 以系統(tǒng)化培訓(xùn)倡導(dǎo)先進(jìn)理念 提升各級(jí)管理者綜合 能力 試點(diǎn)成果 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 第二部分：全面推進(jìn)班組建設(shè)工作概況 （一）總體目標(biāo) （二）工作思路 （三）進(jìn)度安排 （四）特色做法 總體目標(biāo) 深入挖掘班組特色 全面打造安全 /學(xué)習(xí) /服務(wù) /經(jīng)營四型標(biāo)桿班組 創(chuàng)建公司班組建設(shè)品牌 增強(qiáng)班組運(yùn)行活力 提升公司凝聚力 搭建班組 管理體系 塑標(biāo)桿、創(chuàng)品牌 培養(yǎng)基層員工隊(duì)伍 培養(yǎng)班組長隊(duì)伍 健全班組組織機(jī)構(gòu) 固化成果、形成機(jī)制 打造一支卓越的基層管理隊(duì)伍 推動(dòng)基層管理創(chuàng)新 編制班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及案例庫 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固化成果 形成班組建設(shè)長效機(jī)制 目標(biāo) 全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，面臨從試點(diǎn)走向全面深化，從點(diǎn)狀創(chuàng)建轉(zhuǎn)為全面輻射，從基模創(chuàng)建轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化提升 —— 試點(diǎn)創(chuàng)建 提取經(jīng)驗(yàn)
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