【正文】 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 11:31:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 169。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 169。 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 36 崗位變化對(duì)照表：信息技術(shù)（新設(shè)） 功能改變 建議崗位 崗位改變方式 ? 新設(shè)信息規(guī)劃部、體系管理部和系統(tǒng)服務(wù)部，兼具為集團(tuán)公司提供信息服務(wù)和管理整個(gè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)規(guī)劃 /體系架構(gòu) /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)職能 ? 根據(jù)各個(gè)二級(jí)單位信息功能與集團(tuán)的緊密程度，以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)狀況，集團(tuán)分別對(duì)其信息系統(tǒng)規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和信息資產(chǎn)處理予以不同的餓管理力度 ? 新設(shè)總監(jiān)直接向總裁匯報(bào)，而下屬各個(gè)職能部門的人員只可以向總監(jiān)匯報(bào)工作 ? 系統(tǒng)服務(wù)部門包括了信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施，以及信息產(chǎn)品的采購(gòu)和殘值處理 人數(shù)合計(jì)： 0人 總監(jiān) 1人 信息規(guī)劃 2人 體系管理 2人 系統(tǒng)服務(wù) 6人 *信息技術(shù)隊(duì)伍可以按照集團(tuán)信息規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度逐步形成擴(kuò)大 人數(shù)合計(jì)： 2人（現(xiàn)階段） /11人（發(fā)展擴(kuò)大） 新增 新增 新增 新增 人數(shù)增減： +2人 /+11人 原有崗 位 項(xiàng)目成果概要 項(xiàng)目背景及前提 項(xiàng)目成果之組成部分及相互關(guān)聯(lián) 成果一：管理流程設(shè)計(jì) 成果二：組織設(shè)計(jì) 成果三：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 實(shí)施建議 附錄一：崗位變化對(duì)照表 附錄二：崗位管理級(jí)別序列表示意 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 32 崗位變化對(duì)照表：規(guī)劃發(fā)展 功能改變 原有崗位 建議崗位 崗位改變方式 ? 增設(shè)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)績(jī)效統(tǒng)一管理 ? 現(xiàn)有土地建設(shè)規(guī)劃改為總體規(guī)劃，以在相應(yīng)政策及總體規(guī)劃領(lǐng)域起到更大的建議及指導(dǎo)作用 ? 現(xiàn)有運(yùn)行監(jiān)控中，計(jì)量、能源管理歸入運(yùn)行保障部，工程預(yù)算審核歸入預(yù)算部，設(shè)備管理歸入行政 ? 運(yùn)行監(jiān)控與信息統(tǒng)計(jì)整合為經(jīng)營(yíng)績(jī)效部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的績(jī)效管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集 ? 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理助理 1人 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 1人 新增 刪減 刪減 刪減 政策研究 與戰(zhàn)略規(guī)劃 3人 戰(zhàn)略規(guī)劃 2人 土地建設(shè)規(guī)劃 3人 總體規(guī)劃 2人 運(yùn)行監(jiān)控 5人 信息統(tǒng)計(jì) 2人 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3人 整合 人數(shù)合計(jì)： 16人 人數(shù)合計(jì)： 8人 人數(shù)增減： 8人 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 27 實(shí)施過(guò)程中尤其需要控制多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)推進(jìn) 籌建組多項(xiàng)目系列管理 確認(rèn)戰(zhàn)略、管理模式 崗位描述項(xiàng)目 完成新集團(tuán)公司的注冊(cè) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目 流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目 薪酬、激勵(lì)、考核項(xiàng)目 子公司章程項(xiàng)目 建章建制項(xiàng)目 管理流程試運(yùn)行項(xiàng)目 調(diào)整設(shè)計(jì)方案 驗(yàn)收改革成果 計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效考核、投資管理、信息管理等流程可以在基本完成管理人員任命后立即試行：下半年作為試行期 在新集團(tuán)正式成立之前應(yīng)緊密籌劃注冊(cè)后的一系列改革 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 第七個(gè)月 項(xiàng)目成果概要 項(xiàng)目背景及前提 項(xiàng)目成果之組成部分及相互關(guān)聯(lián) 成果一：管理流程設(shè)計(jì) 成果二：組織設(shè)計(jì) 成果三：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 實(shí)施建議 附錄一：崗位變化對(duì)照表 附錄二：崗位管理級(jí)別序列表示意 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 23 ? 由于集團(tuán)公司的幾個(gè)管理流程之間環(huán)環(huán)相扣，必須兼顧各個(gè)流程的建立和完善，以確保各流程的正常運(yùn)行 ? 必須對(duì)集團(tuán)公司和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行重組，明確及貫徹流程中所出現(xiàn)的部門和單位的職責(zé)以及權(quán)限，確保程序可以按照預(yù)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行 ? 必須理順集團(tuán)公司對(duì)其下屬子公司及控股公司的治理關(guān)系，即所謂的集團(tuán)公司管理的法定程序，這是集團(tuán)公司內(nèi)部程序得以貫徹的保證 ? 必須根據(jù)管理流程建立集團(tuán)公司相應(yīng)的制度體系，從制度上保證流程的貫徹 ? 必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各部門和單位相關(guān)人員對(duì)各個(gè)管理流程的培訓(xùn)，通過(guò)了解各流程的內(nèi)容和具體措施，接受認(rèn)同這些流程 ? 必須保證流程實(shí)施中的按時(shí)性，特別是周期性較強(qiáng)的計(jì)劃 /預(yù)算流程以及績(jī)效管理流程 ? 各崗位人員必須具備其所參與流程所要求的資歷與技能，否則將影響流程實(shí)施的質(zhì)量及效率 ? 必須加強(qiáng)集團(tuán)公司各部門和單位的溝通以及合作，確保流程實(shí)施的效率和有效性 ? 由于未來(lái)流程實(shí)施中將廣泛涉及管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，相關(guān)人員對(duì)信息系統(tǒng)操作的熟練程度將很大程度上影響流程的有效實(shí)施 ? 管理流程中所制定的綱領(lǐng)性文件的質(zhì)量將直接影響該流程中各部門和單位后續(xù)文件制定的質(zhì)量，如計(jì)劃 /預(yù)算流程中計(jì)劃 /預(yù)算編制大綱的設(shè)計(jì)以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等 ? 建立完善的信息收集、匯報(bào)渠道 在管理流程得到充實(shí)及完善后，其在集團(tuán)公司內(nèi)部的實(shí)施過(guò)程中還要注意一些關(guān)鍵問(wèn)題的解決 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 19 設(shè)計(jì)成果還包含了集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上崗位的崗位描述 舉例：人事部 經(jīng)理（續(xù)） 設(shè)計(jì)成果示意 主 要 績(jī) 效 領(lǐng) 域 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案 ? 負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置提供建議 ? 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司考核制度 ， 并提供考核依據(jù) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的招聘 、 接收 、 調(diào)配 ， 對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員人選安排提供建議 ? 審核 、 接收全資公司主要經(jīng)營(yíng)者分配方案 、 考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方案 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事的分配 、 考核 ? 指導(dǎo)集團(tuán)公司二級(jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作 崗 位 使命 ? 配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略及各管理流程進(jìn)行人事管理工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)： ? 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)： ? 流程質(zhì)量 ? 內(nèi)部客戶滿意度 外部客戶： ? 人事管理工作對(duì)集團(tuán)品牌的影響 創(chuàng)新 /學(xué)習(xí)： ? 員工滿意度 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 15 ? 和新增的兩個(gè)業(yè)務(wù)部門及原有業(yè)務(wù)部門定位的調(diào)整 主要的改變和影響： 業(yè)務(wù)管理部門 ? 綜合保障部： 結(jié)束對(duì)集團(tuán)全資、控股、參股的子公司的代管關(guān)系，僅管理五個(gè)中心 ? 運(yùn)行保障部： 作為虛擬利潤(rùn)中心管理、增加了計(jì)量、能源管理的職能 ? 要客部： 直接向集團(tuán)總裁匯報(bào)，是集團(tuán)建立良好外部關(guān)系的重要渠道 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部： 代理集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)行使管理和扶持職能 ? 酒店事務(wù)委員會(huì)： 代理集團(tuán)對(duì)酒店企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變和尋求管理外包；在此過(guò)程中對(duì)酒店企業(yè)的投資、績(jī)效、集團(tuán)在這些酒店企業(yè)派駐的董事和管理人員進(jìn)行管理 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 11 本次信息管理流程的設(shè)計(jì)包含了信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施、采購(gòu)和剩余資產(chǎn)處理、信息系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)等流程 關(guān)鍵步驟（或子流程） 二級(jí)單位 集團(tuán)公司 90% 一：信息系統(tǒng)規(guī)劃 二：信息系統(tǒng)體系設(shè)計(jì) 三：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施 四：采購(gòu)和剩余資產(chǎn)處理 10% 主要的改變和影響： ? 為集團(tuán)公司未來(lái)新建的信息技術(shù)部門提供了總體框架 ? 明確了不同業(yè)務(wù)單元在未來(lái)集團(tuán)總體信息技術(shù)體系中的位置，以及集團(tuán)公司應(yīng)施加影響的程度 ? 提供了信息部門組織架構(gòu)和職能的設(shè)置依據(jù) 90% 10% 90% 10% 70% 30% 第一類 二級(jí)單位 集團(tuán)公司 30% 70% 第二類 30% 70% 30% 70% 30% 70% 二級(jí)單位 10% 90% 第三類 集團(tuán)公司 10% 90% 信息管理在目前沒(méi)有相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的情況下設(shè)計(jì)了全新的流程 169。 主要的改變和影響： ? 采用全面預(yù)算概念，擴(kuò)展了現(xiàn)在的預(yù)算內(nèi)容 ? 采用零基預(yù)算編制方法和月度滾動(dòng)預(yù)算 ? 新設(shè)立預(yù)算部和經(jīng)營(yíng)績(jī)效部專門負(fù)責(zé)預(yù)算和計(jì)劃及績(jī)效管理 ? 集團(tuán)各職能部門自行編制本部門預(yù)算 ? 對(duì)計(jì)劃 /預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤到月 ? 設(shè)立考核指標(biāo)，在年中和年末，對(duì)各部門、單位的計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核 ? 提高了對(duì)預(yù)算編制人員的要求 ? 預(yù)算編制時(shí)間會(huì)因預(yù)算內(nèi)容和難度的增加而延長(zhǎng) ? 要求有規(guī)范的制度和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決心，才能將這套計(jì)劃 /預(yù)算流程徹底貫徹執(zhí)行 ? 增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的控制力度 ? 財(cái)務(wù)各部門人員對(duì) Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)的陌生，需特別加強(qiáng)該系統(tǒng)的培訓(xùn) 50% 10% 90% 169。預(yù)算的編制基于戰(zhàn)略分解和計(jì)劃預(yù)測(cè)，年度預(yù)算采用零基預(yù)算編制方法，即一切從零作起，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用開(kāi)支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡明確預(yù)算費(fèi)用；另外還需編制月度滾動(dòng)預(yù)算，即每月編制后三月的滾動(dòng)預(yù)算。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 6 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)總結(jié)了本次咨詢項(xiàng)目的做法，為集團(tuán)今后進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供了操作手冊(cè) 通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已經(jīng)積累了一定的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。 Copyright 2023 Version 討論稿 機(jī)密文件，僅供中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司使用 Page 2 中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目是畢馬威管理咨詢公司為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目之后的延續(xù)和發(fā)展 主要目的 戰(zhàn)略評(píng)估 內(nèi)部管理評(píng)估 ? 集團(tuán)內(nèi)部訪談 ? 集團(tuán)所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)資料收集 ? 業(yè)務(wù)狀況分析 ? 市場(chǎng)分析 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 提出各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化 /發(fā)展的建議 2023/01/20 2023/05/24 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 各項(xiàng)業(yè)務(wù)建議 管理流程