首都機(jī)場博維公司班組建設(shè)-wenkub
2022-08-20 11:42:41 本頁面
【正文】 全面深化 全面輻射 第一階段（已完成） 基于試點實踐 總結(jié)試點經(jīng)驗 復(fù)制推廣優(yōu)秀做法 對標(biāo)集團(tuán)主題，全面推進(jìn)班組建設(shè)的 系統(tǒng)化、規(guī)范化、人本化、品牌化、精進(jìn)化、長效化 調(diào)研 總結(jié) 培訓(xùn) 實施 模式導(dǎo)入 標(biāo)桿創(chuàng)建 成果展示 總結(jié)推廣 第二階段（已完成） 基于前期試點經(jīng)驗，全面進(jìn)行班組建設(shè)模式規(guī)范化、系統(tǒng)化運作，對接集團(tuán)文化建設(shè)、積極創(chuàng)建服務(wù)品牌，深化人本管理、和諧建設(shè) 第三階段（正在推進(jìn)） 持續(xù)精進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從系統(tǒng)運作的角度保障班組建設(shè)的長效推進(jìn) 創(chuàng)建安全、保障、服務(wù)、經(jīng)營四型班組 工作思路 宣傳動員 調(diào)研診斷 實踐修煉 塑造標(biāo)桿 確定目標(biāo) 系統(tǒng)培訓(xùn) 成果展示 總結(jié)推廣 ?研討制定方案，明確總體目標(biāo)、措施要求、實施內(nèi)容及部署安排； ?召開班組建設(shè)動員會； ?結(jié)合試點經(jīng)驗及各班組實際，組織專項調(diào)研； ?各班組圍繞方案組織開展具有自身特色的班組建設(shè)活動，并積極主動進(jìn)行自我展示、宣傳。 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點思考 五、班組建設(shè)工作對公司的意義和價值 第一部分：推廣班組建設(shè)工作背景 （一）班組建設(shè)工作上級要求 （二）公司十年發(fā)展工作需求 （三）試點班組建設(shè)取得成果 2020年是班組建設(shè)全面推進(jìn)年，要著力在提高品質(zhì)、培養(yǎng)人才、打造品牌方面做文章。 —— 首都機(jī)場 集團(tuán) 2020年工會工作報告 上級要求 10 余年的 文化傳承 10余年的 行業(yè)積淀 10余年的 實踐探索 10 余年的管理實踐 博維通過 10余年（ 19992020）的發(fā)展累積，已形成優(yōu)秀的管理根基和良好文化力，在承繼優(yōu)勢的同時，正致力于實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越 —— 1０余年的歷程奠定了博維發(fā)展的堅實根基，基層班組的管理體現(xiàn)出一定規(guī)范化、系統(tǒng)化。 ?各班組積極配合公司崗位練兵及技術(shù)比武活動，提升班組成員業(yè)務(wù)技能，提高設(shè)備運維和服務(wù)保障能力。 ?各單位、各班組對班組建設(shè)的各類原始記錄、資料和宣傳展板等進(jìn)行分類整理、匯
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