首都機(jī)場(chǎng)博維公司班組建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-14 11:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試點(diǎn)班組建設(shè) 一 以試點(diǎn)為標(biāo)桿 探索規(guī)律 積累經(jīng)驗(yàn) 六 以人性化管理營(yíng)造和諧氛圍 增強(qiáng)班組凝聚力 五 以多樣化 激勵(lì)方式 激發(fā) 員工主動(dòng)性 班組成員 精神風(fēng)貌 煥然一新 四 勇于創(chuàng)新 豐富班組 建設(shè)內(nèi)涵 激發(fā)企業(yè)活力 三 以建立健全班組制度 規(guī)范管理 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式 二 以系統(tǒng)化培訓(xùn)倡導(dǎo)先進(jìn)理念 提升各級(jí)管理者綜合 能力 試點(diǎn)成果 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 第二部分：全面推進(jìn)班組建設(shè)工作概況 （一）總體目標(biāo) （二）工作思路 （三）進(jìn)度安排 （四）特色做法 總體目標(biāo) 深入挖掘班組特色 全面打造安全 /學(xué)習(xí) /服務(wù) /經(jīng)營(yíng)四型標(biāo)桿班組 創(chuàng)建公司班組建設(shè)品牌 增強(qiáng)班組運(yùn)行活力 提升公司凝聚力 搭建班組 管理體系 塑標(biāo)桿、創(chuàng)品牌 培養(yǎng)基層員工隊(duì)伍 培養(yǎng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍 健全班組組織機(jī)構(gòu) 固化成果、形成機(jī)制 打造一支卓越的基層管理隊(duì)伍 推動(dòng)基層管理創(chuàng)新 編制班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)及案例庫(kù) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固化成果 形成班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 目標(biāo) 全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，面臨從試點(diǎn)走向全面深化，從點(diǎn)狀創(chuàng)建轉(zhuǎn)為全面輻射，從基模創(chuàng)建轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化提升 —— 試點(diǎn)創(chuàng)建 提取經(jīng)驗(yàn) 全面深化 全面輻射 第一階段（已完成） 基于試點(diǎn)實(shí)踐 總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)制推廣優(yōu)秀做法 對(duì)標(biāo)集團(tuán)主題，全面推進(jìn)班組建設(shè)的 系統(tǒng)化、規(guī)范化、人本化、品牌化、精進(jìn)化、長(zhǎng)效化 調(diào)研 總結(jié) 培訓(xùn) 實(shí)施 模式導(dǎo)入 標(biāo)桿創(chuàng)建 成果展示 總結(jié)推廣 第二階段（已完成） 基于前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面進(jìn)行班組建設(shè)模式規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作，對(duì)接集團(tuán)文化建設(shè)、積極創(chuàng)建服務(wù)品牌，深化人本管理、和諧建設(shè) 第三階段（正在推進(jìn)） 持續(xù)精進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從系統(tǒng)運(yùn)作的角度保障班組建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn) 創(chuàng)建安全、保障
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