【正文】 理創(chuàng)新 編制班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)及案例庫(kù) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固化成果 形成班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 目標(biāo) 全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，面臨從試點(diǎn)走向全面深化，從點(diǎn)狀創(chuàng)建轉(zhuǎn)為全面輻射，從基模創(chuàng)建轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化提升 —— 試點(diǎn)創(chuàng)建 提取經(jīng)驗(yàn) 全面深化 全面輻射 第一階段（已完成） 基于試點(diǎn)實(shí)踐 總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)制推廣優(yōu)秀做法 對(duì)標(biāo)集團(tuán)主題，全面推進(jìn)班組建設(shè)的 系統(tǒng)化、規(guī)范化、人本化、品牌化、精進(jìn)化、長(zhǎng)效化 調(diào)研 總結(jié) 培訓(xùn) 實(shí)施 模式導(dǎo)入 標(biāo)桿創(chuàng)建 成果展示 總結(jié)推廣 第二階段（已完成） 基于前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面進(jìn)行班組建設(shè)模式規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作，對(duì)接集團(tuán)文化建設(shè)、積極創(chuàng)建服務(wù)品牌，深化人本管理、和諧建設(shè) 第三階段（正在推進(jìn)） 持續(xù)精進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從系統(tǒng)運(yùn)作的角度保障班組建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn) 創(chuàng)建安全、保障、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)四型班組 工作思路 宣傳動(dòng)員 調(diào)研診斷 實(shí)踐修煉 塑造標(biāo)桿 確定目標(biāo) 系統(tǒng)培訓(xùn) 成果展示 總結(jié)推廣 ?研討制定方案，明確總體目標(biāo)、措施要求、實(shí)施內(nèi)容及部署安排； ?召開(kāi)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)； ?結(jié)合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及各班組實(shí)際，組織專項(xiàng)調(diào)研； ?各班組圍繞方案組織開(kāi)展具有自身特色的班組建設(shè)活動(dòng)，并積極主動(dòng)進(jìn)行自我展示、宣傳。 ?各單位、各班組對(duì)班組建設(shè)的各類(lèi)原始記錄、資料和宣傳展板等進(jìn)行分類(lèi)整理、匯總，提煉具有推廣價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)； ?總結(jié)回顧班組建設(shè)工作，使班組質(zhì)量控制、安全保障、文化建設(shè)等工作全面提升，分析提煉班組建設(shè)成功模式，創(chuàng)建公司品牌。 6 公司需求 博維戰(zhàn)略的 “ 六場(chǎng)硬仗 ” 需要通過(guò)班組建設(shè)落地支持 六場(chǎng)硬仗 塑造博維品牌 深化流程再造 打造核心能力 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 品牌的真正內(nèi)涵是企業(yè)的持續(xù)盈利能力 市場(chǎng)化是持續(xù)創(chuàng)新、不斷塑造 企業(yè)核心能力，提升盈利能力 的動(dòng)力源泉 以客戶為導(dǎo)向的流程再造實(shí)際上也是為了更好的滿足客戶需求 與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中必然走出的一步 博維長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于市場(chǎng)化進(jìn)程是否順利完成 公司需求 確保持續(xù)安全 以本質(zhì)安全為前提保障平穩(wěn)運(yùn)行