首都機場博維公司班組建設(shè)-全文預覽
【正文】 《 班組文化手冊 》 …… （三）整理編制班組管理案例手冊 跨越性成果 通過建設(shè)活動，梳理班組各種案例并最終形成 《 博維公司班組管理案例集 》 （四）夯實基礎(chǔ)管理體系 跨越性成果 各單位以全面推進班組建設(shè)工作為契機，結(jié)合行政管理工作，重新梳理組織結(jié)構(gòu)，組建了 92個建設(shè)班組，明確了 196名班組長。 ?健全各單位班組組織建設(shè)； ?指導各班組擬定特色班組名稱、主題詞、發(fā)展目標。 6 公司需求 博維戰(zhàn)略的 “ 六場硬仗 ” 需要通過班組建設(shè)落地支持 六場硬仗 塑造博維品牌 深化流程再造 打造核心能力 創(chuàng)新激勵機制 實現(xiàn)長遠發(fā)展 品牌的真正內(nèi)涵是企業(yè)的持續(xù)盈利能力 市場化是持續(xù)創(chuàng)新、不斷塑造 企業(yè)核心能力，提升盈利能力 的動力源泉 以客戶為導向的流程再造實際上也是為了更好的滿足客戶需求 與業(yè)績掛鉤的激勵機制是企業(yè)市場化進程中必然走出的一步 博維長遠發(fā)展的關(guān)鍵在于市場化進程是否順利完成 公司需求 確保持續(xù)安全 以本質(zhì)安全為前提保障平穩(wěn)運行 博維的使命 — 機場卓越服務的保障者與創(chuàng)造者 博維公司是首都機場集團倡行中國服務、展示國門形象的重要實踐者，致力于成為機場卓越服務的創(chuàng)造者與引領(lǐng)者 優(yōu)質(zhì)服務第一國門 以專業(yè)的服務水平在機場設(shè)備運維領(lǐng)域為客戶提供服務，為首都機場發(fā)展成為大型國際樞紐機場做出有力支撐 “ 機場運維象征 員工成長家園”的博維愿景是對班組建設(shè)的必然要求 公司需求 博維公司經(jīng)過一年多的“苦練內(nèi)功樹專業(yè)品牌，提升管理創(chuàng)和諧班組”主題班組建設(shè)試點，產(chǎn)出了大量優(yōu)秀成果，形成全面推進班組建設(shè)的三大積淀
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