某公司班組建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 工遵章守紀的自覺性；加強安全操作技能培訓(xùn)，增強員工自我防范能力。為了保證班組的有效運行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，達到持續(xù)改進的目的。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進非常有效。班組必須運用此流程來改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標。⑼思想管理：及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。⑸質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實質(zhì)量工作計劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。班組的職責(zé)⑴工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標任務(wù)的圓滿完成。二、總體目標達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和員工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為精益生產(chǎn)和精益管理體系達級評估及提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。 各職能部門的職責(zé)人力資源部負責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負責(zé)班組建設(shè)整體規(guī)劃與推動，明確班組長的產(chǎn)生程序及責(zé)權(quán)利；工會負責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽等工作；質(zhì)量部負責(zé)班組質(zhì)量管理；設(shè)備動能管理部負責(zé)班組設(shè)備管理；生產(chǎn)安全部負責(zé)班組生產(chǎn)、安全管理等工作；財務(wù)審計部負責(zé)班組成本管理；黨委工作部負責(zé)班組文化、思想政治工作。⑷安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。⑻設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運行狀態(tài)，并隨時對各種設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。問題處理制定問題處理流程，提供一個方法協(xié)助解決在其層面無法解決的問題。要求班組成員能夠使用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動和跟蹤持續(xù)改進活動。四、主要內(nèi)容公司推進星級精益班組管理具體實施內(nèi)容分為八個方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個班組按照“兩長三員”的組織框架進行配置即班組長、工會小組長、現(xiàn)場管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強“二長三員”職責(zé)的落實，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在內(nèi)的班組工作制度體系。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（三）班組質(zhì)量管理樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進全員參與、全過程控制、QC活動、各種方法綜合運用的全面質(zhì)量管理。 標準化作業(yè)三件套包括作業(yè)指導(dǎo)書——確定標準作業(yè)順序文件；工作要素表——明確作業(yè)過程中注意事項（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等）；作業(yè)組合表——標出各工序的手動及步行時間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過程中是否存在改善空間。（六）班組成本管理班組成本控制就是指通過各類精益工具識別和消除班組運作過程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費，減少不必要的成本支出，以達到成本控制的目的。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進行，務(wù)求培訓(xùn)效果達到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標準進行效果評估。公司制定合理化建議的申報、審批、獎勵流程，大力開展合理化建議活動，鼓勵員工積極運用先進管理工具和各項指標，找出問題點和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的建議，持續(xù)改進企業(yè)的工作方式和工作流程。五、考核評價由職能部門制定創(chuàng)建星級精益班組指導(dǎo)方案及考核標準，要量化指標，容易操作。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。星級精益班組建設(shè)考核評價項目，詳見下表：序號考核項目權(quán)
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