首都機(jī)場(chǎng)博維公司班組建設(shè)-資料下載頁
2024-08-09 11:42本頁面
【導(dǎo)讀】首都機(jī)場(chǎng)博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)。博維公司于1999年11月18日成立，是國(guó)內(nèi)第。一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備、承接機(jī)場(chǎng)專業(yè)工。程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中外合資公。司，公司成立后，即承擔(dān)起首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)二號(hào)航。站樓設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)業(yè)務(wù)，2020年又承擔(dān)了改造后。的一號(hào)航站樓業(yè)務(wù)，2020年承擔(dān)了世界上最大的。除主業(yè)外，公司的業(yè)務(wù)還涉及擺渡車制造、機(jī)電。和弱電工程、車輛維修等。力在提高品質(zhì)、培養(yǎng)人才、打造品牌方面做?！锥紮C(jī)場(chǎng)集團(tuán)2020年工會(huì)工作報(bào)告。行業(yè)積淀10余年的。1０余年的歷程奠定了博維發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，基層班組的管理體現(xiàn)出。博維戰(zhàn)略的“六場(chǎng)硬仗”需要通過班組建設(shè)落地支持。市場(chǎng)化是持續(xù)創(chuàng)新、不斷塑造。與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是企。以本質(zhì)安全為前提保障平穩(wěn)運(yùn)行。創(chuàng)建安全、保障、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)四型班組。宣傳動(dòng)員調(diào)研診斷
【正文】 ? 目前注冊(cè)會(huì)員 765人，發(fā)帖總量 5168個(gè) 特色做法 結(jié)合班組工作特性，形成個(gè)性化創(chuàng)建模式 特色做法 案例管理法 合理化建議 日有寸進(jìn)機(jī)制 服務(wù)微處機(jī)制 探討式學(xué)習(xí) 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 第三部分：從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 （一）產(chǎn)生公司標(biāo)桿班組及一批優(yōu)秀班組長(zhǎng) （二）產(chǎn)出系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （三）整理編制班組管理案例手冊(cè) （四）夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系 （一） 產(chǎn)生公司標(biāo)桿班組及一批優(yōu)秀班組長(zhǎng) 跨越性成果 （二）產(chǎn)出系列標(biāo)準(zhǔn)化班組管理手冊(cè) 跨越性成果 《 班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè) 》 《 班組日常化管理手冊(cè) 》 《 班組文化手冊(cè) 》 …… （三）整理編制班組管理案例手冊(cè) 跨越性成果 通過建設(shè)活動(dòng)，梳理班組各種案例并最終形成 《 博維公司班組管理案例集 》 （四）夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系 跨越性成果 各單位以全面推進(jìn)班組建設(shè)工作為契機(jī)，結(jié)合行政管理工作，重新梳理組織結(jié)構(gòu)，組建了 92個(gè)建設(shè)班組，明確了 196名班組長(zhǎng)。 班組管理模式從簡(jiǎn)單粗放、負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾?，管理效能得到極大提升。 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 重點(diǎn) 突破點(diǎn) 難點(diǎn) 如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、實(shí) 踐落地？ 以建立“四型”（服務(wù)型、保障 型、安全型、經(jīng)營(yíng)型）班組為 突破點(diǎn)。 如何與中心工作相結(jié) 合？ 幾點(diǎn)思考 目錄 一、全面推進(jìn)班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進(jìn)班組建設(shè)概況 三、從試點(diǎn)到全面推進(jìn)的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點(diǎn)思考 五、班組建設(shè)工作對(duì)公司的意義和價(jià)值 意義和價(jià)值 全面推進(jìn) 班組建設(shè) 企業(yè)文化創(chuàng)新 員工思想穩(wěn)定 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 品牌建設(shè) 戰(zhàn)略落地 謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1