首都機場博維公司班組建設-在線瀏覽
2024-10-12 11:42本頁面
【正文】 工作背景 （一）班組建設工作上級要求 （二）公司十年發(fā)展工作需求 （三）試點班組建設取得成果 2020年是班組建設全面推進年，要著力在提高品質、培養(yǎng)人才、打造品牌方面做文章。專注精神打造了專業(yè)化服務領域，博維文化也正在形成對外的影響力。形成了一大批如“迅雷”、“彩虹”“捷豹”等具備了點狀輻射功效的優(yōu)秀班組 ?博維公司各部門在班組建設中嚴謹務實，能夠結合部門工作特性，有針對性的開展班組建設工作，在班組管理模式創(chuàng)建上，形成富有部門鮮明特色的經驗成果 1 2 3 試點成果 以試點探索規(guī)律固化經驗 樹標桿創(chuàng)新管理提升服務 成效顯著 試點班組建設 一 以試點為標桿 探索規(guī)律 積累經驗 六 以人性化管理營造和諧氛圍 增強班組凝聚力 五 以多樣化 激勵方式 激發(fā) 員工主動性 班組成員 精神風貌 煥然一新 四 勇于創(chuàng)新 豐富班組 建設內涵 激發(fā)企業(yè)活力 三 以建立健全班組制度 規(guī)范管理 推進標準化運作模式 二 以系統(tǒng)化培訓倡導先進理念 提升各級管理者綜合 能力 試點成果 目錄 一、全面推進班組建設的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 第二部分：全面推進班組建設工作概況 （一）總體目標 （二）工作思路 （三）進度安排 （四）特色做法 總體目標 深入挖掘班組特色 全面打造安全 /學習 /服務 /經營四型標桿班組 創(chuàng)建公司班組建設品牌 增強班組運行活力 提升公司凝聚力 搭建班組 管理體系 塑標桿、創(chuàng)品牌 培養(yǎng)基層員工隊伍 培養(yǎng)班組長隊伍 健全班組組織機構 固化成果、形成機制 打造一支卓越的基層管理隊伍 推動基層管理創(chuàng)新 編制班組建設標準化管理手冊及案例庫 總結經驗固化成果 形成班組建設長效機制 目標 全面推進班組建設工作，面臨從試點走向全面深化，從點狀創(chuàng)建轉為
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