開(kāi)封公司夢(mèng)想飛揚(yáng)班組建設(shè)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧
2025-01-04 01:53 本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)打造 自創(chuàng)班組八項(xiàng)制度 班組績(jī)效管理制度 班組建設(shè)的工具： 為進(jìn)一步規(guī)范班組日常管理，使員工養(yǎng)成優(yōu)秀的工作習(xí)慣， 2022年班組創(chuàng)新的制定了 《 交換班組規(guī)章管理制度 》 ，包含了財(cái)務(wù)、安全、績(jī)效、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能、例會(huì)管理、團(tuán)隊(duì)管理等。這些制度均來(lái)自于日常工作從而服務(wù)于日常工作，在工作方面要求每位員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在人員管理方面 用制度管人，以理服人 ，形成了一套完善、實(shí)用的工作方案。 2022年交換專(zhuān)業(yè)共提交創(chuàng)新提案 6項(xiàng) ，涉及交換專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)設(shè)備。提案申報(bào)數(shù)量創(chuàng)歷史新高，同時(shí)也顧及創(chuàng)新水平、可行性、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值四個(gè)緯度的要求，不少創(chuàng)新提案已經(jīng)取得了階段性成果，各類(lèi)創(chuàng)新提案大大提高了工作效率。 交換專(zhuān)業(yè) QC小組展開(kāi)了 《 提高綜合資管系統(tǒng)交換電路資料準(zhǔn)確率 》 QC研究工作 ,找到了影響準(zhǔn)確率的 5個(gè)末端要因 ,最終確保資管資料與現(xiàn)網(wǎng)資源一致性達(dá)到 100%。另外 《 降低 BSC設(shè)備感知類(lèi)告警發(fā)生率 》 QC成果榮獲河南省創(chuàng)新管理二等獎(jiǎng)。 2022年交換專(zhuān)業(yè)引入兄弟公司創(chuàng)新提案 《 諾基亞交換機(jī)跟蹤報(bào)告自動(dòng)分析系統(tǒng) 》 ，利用該系統(tǒng)，將撥測(cè)情況詳細(xì)記錄下來(lái)，待撥測(cè)全部完成后，根據(jù)撥測(cè)人員提供有問(wèn)題的測(cè)試記錄時(shí)間，根據(jù)時(shí)間從撥測(cè)記錄中查找詳細(xì)的通話(huà)情況進(jìn)行分析并確認(rèn)故障點(diǎn)，降低了故障處理時(shí)延。 創(chuàng)新引領(lǐng)班組建設(shè) 班組建設(shè)的創(chuàng)新： 11 通過(guò)創(chuàng)建班組博客，提高員工的工作積極性和工作熱情。比如：博客中上報(bào)的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和故障處理經(jīng)驗(yàn)，許多新員工都可以分享學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平；另外工作感受也可以通過(guò)平臺(tái)抒發(fā)，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的凝聚力。 根據(jù)工作實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、維護(hù)方面的創(chuàng)新課題。對(duì)創(chuàng)新取得的成果，班組及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。 夢(mèng)想飛揚(yáng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展，制定讀書(shū)計(jì)劃，將班組成員分兩個(gè)小組分頭實(shí)施，讀書(shū)活動(dòng)中大家以“讀好書(shū)，好讀書(shū)”為中心踴躍的發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，并提出了如“大量的閱讀，可以開(kāi)闊視野，獲得新知，提高修養(yǎng)，豐富情感，感悟生命”的真實(shí)感言。 在班組工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果 。 班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每位員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助達(dá)到目標(biāo)。班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的員工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)，形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 加強(qiáng) “六型班組” 建設(shè) 班組建設(shè)的手段： 想之篇 —“追夢(mèng)” 全家福照片 班組結(jié)對(duì) 文 化 墻 班組活動(dòng) 員工關(guān)愛(ài) 想之篇 —“追夢(mèng)” 一：班組結(jié)對(duì) 夢(mèng)想飛揚(yáng)按照公司工會(huì)“ 班組結(jié)對(duì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ”的指導(dǎo)精神，深入開(kāi)展“ 1+1”班組建設(shè)工作，以“ 結(jié)對(duì)互助 共同提高 ”為主題，通過(guò)班組流程穿越，工作錯(cuò)位體會(huì)，春游等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，相互學(xué)習(xí)，共同提高，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的溝通交流。 流程穿越 春游 “結(jié)對(duì)互助共提高 ， 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同提升 ” 2022年 3月 11日，“夢(mèng)想飛揚(yáng)”與“ 25小時(shí)激情”兩個(gè)班組舉行
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