【正文】 ”。在此基礎上，我們結合開展了節(jié)能降耗工作，從改造標記牌光源入手，將普通的鹵素燈改為LED光源，我們使每個單元的功耗從180瓦降為50瓦，節(jié)能70%，1塊標記牌平均一年節(jié)電1100度，完成全部整改工作后，我們將為集團公司每年節(jié)約13萬度電，節(jié)約資金12萬元。2011年1月1日清晨6點，燈光監(jiān)管員伍沖元，在監(jiān)管過程中，突然發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場一處草坪起火燃燒，他迅速趕到現(xiàn)場，準確判斷起火原因，當即立斷切斷電源，同時組織滅火，避免了故障的進一步擴大。結合2012年班組建設情況這定了瓦抽隊班組建設推進計劃，并正式啟動計劃。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設：班組“硬環(huán)境”建設最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。安全工作四要素：人、設備、環(huán)境、管理。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。健全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。學習培訓，是提高職工業(yè)務素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。提高設備合格率，則是檢驗設備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中。班組是企業(yè)的細胞，班組建設至關重要，新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力。四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設的標準化、規(guī)范化。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎，全面完成了省廳“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務。煤礦領導帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學習堅持不夠，以及認為學習可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務就可以了的心態(tài)。提高服務水平，促進班組整體素質(zhì)的提升。在公司各領導的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學習用品的柜子。制度建設是抓好班組管理的保障。三、嚴格安全制度的落實，培育班組安全文化。我們的口號是：團結百分百，：增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚“快樂、團結、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進位、勇爭第一” 的人文精神；五、加強班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個人的橋粱紐帶作用以文化育人為切入點,我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學習交流會、感想?yún)R報會、撰寫學習筆記和學習心得等，不斷加強職工思想道德建設，引導我們成員正確處理個人、班組、公司三者的利益關系，樹立正確的價值觀榮辱觀。2009年，我們仙桃移動通信廣場被湖北通信服務公司評為標桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實情，建立班組建設的長效機制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設再上新臺階。我們班組就是一個大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團結合作、和諧共建的良好氛圍。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。同理，班組管理缺少不了相應的標準和規(guī)章制度,只有用標準、制度來規(guī)范班組的行為。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務素養(yǎng)。積極開展學英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后開展了學習“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學生英勇救人的先進事跡”、“雷鋒的故事”等先進典型事跡的學習活動，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進、學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。理解了學習型班組理論的精髓和實質(zhì)，認識到了學習的重要性和團隊的學習力量，明白了學習力即競爭力，而終身學習、團隊學習是員工進步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學習理念，使學習漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。堅持責任追究不斷線。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學技術、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：一、加強領導，提高認識為了進一步搞好全市煤礦班組建設管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領導召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設學習，并結合實際制定本煤礦班組安全建設實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能