【正文】 ”。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合開展了節(jié)能降耗工作，從改造標(biāo)記牌光源入手，將普通的鹵素?zé)舾臑長ED光源，我們使每個(gè)單元的功耗從180瓦降為50瓦，節(jié)能70%，1塊標(biāo)記牌平均一年節(jié)電1100度，完成全部整改工作后，我們將為集團(tuán)公司每年節(jié)約13萬度電，節(jié)約資金12萬元。2011年1月1日清晨6點(diǎn)，燈光監(jiān)管員伍沖元，在監(jiān)管過程中，突然發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場一處草坪起火燃燒，他迅速趕到現(xiàn)場，準(zhǔn)確判斷起火原因，當(dāng)即立斷切斷電源，同時(shí)組織滅火，避免了故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話“兩匯報(bào)”。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。三、嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，培育班組安全文化。我們的口號是：團(tuán)結(jié)百分百，：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚(yáng)“快樂、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進(jìn)位、勇爭第一” 的人文精神；五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個(gè)人的橋粱紐帶作用以文化育人為切入點(diǎn),我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動(dòng)和召開學(xué)習(xí)交流會(huì)、感想?yún)R報(bào)會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個(gè)人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹立正確的價(jià)值觀榮辱觀。2009年，我們仙桃移動(dòng)通信廣場被湖北通信服務(wù)公司評為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實(shí)情，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。我們班組就是一個(gè)大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動(dòng)，豐富成員生活，營造出了以人為本、團(tuán)結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極開展學(xué)英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先后開展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進(jìn)事跡”、“雷鋒的故事”等先進(jìn)典型事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競爭力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。通過各種勞動(dòng)競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定本煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案，按照“五落實(shí)”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能