【正文】 在省總工會組織開展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。通過公開，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。彭場鎮(zhèn)工會將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會推行廠務(wù)公開，制訂出統(tǒng)一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開公示專欄，將職代會討論通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。仙隆公司實行班組廠務(wù)公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。各企業(yè)班組從實際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。全市1685家非公企業(yè)、5750個非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動競賽指導(dǎo)思想和制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競賽。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競賽?。企業(yè)、單位爭取職工技能競賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規(guī)模更大、時間持續(xù)更久。有了企業(yè)、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調(diào)動企業(yè)、單位參與競賽活動的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。三佳、競發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。當(dāng)業(yè)主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內(nèi)容更加豐富。2010年的職工技能競賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現(xiàn)了?三個轉(zhuǎn)變?：一是競賽周期變長。二是競賽工種變多。三是參賽范圍變廣。競賽的目的在于激勵，為了激勵企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實實在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。在2010年全市職工技能競賽活動結(jié)束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進(jìn)組織單位，有10個鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會和30家企業(yè)獲獎。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術(shù)等級方面給予獎勵。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎?wù)?，分別被晉升一級技術(shù)等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。一是競賽活動規(guī)模明顯擴(kuò)大。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會活動之最，實現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從登記報名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動現(xiàn)場指導(dǎo)。借鑒去年的成功經(jīng)驗，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業(yè)20個主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。加強班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會和認(rèn)識。在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。全市457名先進(jìn)個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動。在班組建立了每天早會制度，每周進(jìn)行大會講評，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎勵，由此，推動班組建設(shè)工作每年都有新起色。對貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。第三篇：班組建設(shè)匯報材料加強基層道班建設(shè) 踐行三個服務(wù)承諾****局擔(dān)負(fù)著****境內(nèi)****公里干線公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)和管理任務(wù)。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，****局立足于交通運輸部提出的公路建設(shè)要“服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進(jìn)程，著力加快養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發(fā)展。公路養(yǎng)護(hù)道班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。為給道班工人創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅(qū)動、行政主動、工會策動、共青團(tuán)從動的“四軸聯(lián)動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班達(dá)標(biāo)升級競賽活動。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達(dá)到“遠(yuǎn)看像別墅，近看是道班”。其中****道班被全總工會評為“****道班”。良好的班組基礎(chǔ)是搞好公路養(yǎng)護(hù)工作的必要條件和重要保證。我們將加強班組基礎(chǔ)管理工作置于發(fā)展大局中，不折不扣抓緊抓好。堅持以人為本的理念，在日常管理中實行定額管理，按月下達(dá)生產(chǎn)計劃