四舉措加強(qiáng)班組建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-04-13 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)管理、提升服務(wù)等創(chuàng)新競賽活動，服務(wù)中心工作。同時(shí)，深入開展“企業(yè)牽手班組共建”活動，公司30個(gè)班組分別與系統(tǒng)內(nèi)外等6家企業(yè)班組結(jié)對，簽訂了“牽手共贏、結(jié)對共建”協(xié)議書，結(jié)對班組通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、共同攻關(guān)、聯(lián)誼活動等，提升了班組建設(shè)水平。 抓載體、建平臺，不斷創(chuàng)新班組活動方式 一是實(shí)行班組全員競賽。堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，競賽不僅是評選樹優(yōu)，更是查找不足，交流經(jīng)驗(yàn)的好載體。通過班組內(nèi)部的比賽，提升職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是將班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。建立班組職工大講堂和創(chuàng)新工作室，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為方向，廣泛開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和五?。ㄐ「镄?、小發(fā)明、小節(jié)
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