【文章內(nèi)容簡介】 箱或廢品現(xiàn)場，回收再次利用。不僅節(jié)約成本而且達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場清理清潔?！懊總€(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長，所謂“不積跬步，無以至千里。不積溪流，無以成江?！保?S正是這種道理，從簡單的清掃清潔入手，步步深入。總之，班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，起保證作用；是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開發(fā)作用；是企業(yè)實(shí)行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用；是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用；是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，因此班組的建設(shè)與管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。2011107第三篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂以下指導(dǎo)意見。一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、總體目標(biāo)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。三、主要內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)工作需要，堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。（二）班組組織建設(shè)。完善以班組長為核心的工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（四）班組技能建設(shè)。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（五）班組思想建設(shè)。要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。（六）班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)、座談會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)班組工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。（七）班組文化建設(shè)。要根據(jù)本單位文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。四、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責(zé)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要積極協(xié)助推進(jìn)班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二）建立機(jī)制，明確責(zé)任。各單位要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，建立班組長考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：作風(fēng)建設(shè)論文：論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)建設(shè)論文：論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)摘 要:本文根據(jù)石化管道建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實(shí)際,對(duì)石化管道的工作性質(zhì)、面臨的任務(wù)、石化管道機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀及工作性質(zhì)四個(gè)方面分析論述了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必要性,進(jìn)而提出了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要從“五個(gè)”方面做起的建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)黨建 思想認(rèn)識(shí) 作風(fēng)建設(shè)一、前言所謂作風(fēng),是工作