加強班組建設創(chuàng)新技能競賽(編輯修改稿)
2024-11-04 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 反饋，以及把工作做實做透的理念。特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心KPI，對于行為目標也進行量化考核，建立員工的績效管理體系，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理。二、新認識班組的管理與建設過程中，如何更高效率的發(fā)揮每個人的作用，我認為員工的激情很重要。在公司的日常管理中，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。我們有非常棒的團隊，我們不乏有足夠的資源和必要的培訓。在朝著目標航行的過程中，我們還需要什么呢？是激情！當客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“激情”。作為縣公司，員工們每天面對的都是各色的客戶，無聊的數(shù)據(jù)，死板的設備，冷冰的電腦，日復一日中，人們容易失去熱情，丟掉激情，人一旦失去了對某件事的熱情，是非?？膳碌摹Ｄ繕藭兂杉埳险劚荒苈鋵?；資源會變成廢物而失去價值；培訓會變成應付而流于形式；團隊會變成散沙而毫無斗志。激情是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。那么激情哪里來呢，作為管理者要知道，良好的環(huán)境是滋生激情的土壤，良性的競爭是產(chǎn)生激情的動力。這個“環(huán)境”不僅僅是指職場，也包括合適的班組的上一級各部門的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好；處在雜亂的環(huán)境，情緒會不高；拿著不趁手的工具，干活沒意思。所以，給員工們一個舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護和周到的保障，他們才會有積極的態(tài)度和更快的速度。競爭是最容易讓人產(chǎn)生熱情的。它是人的一種本能，因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內部良性競爭的結果如何，這個過程的受益者是我們的企業(yè)自己。三、新提升大到公司的管理，小到班組的組織，極其重要的是始終強調的一個關鍵點就是“溝通”。特別是上下級的溝通更重要，企業(yè)的領導者需要認識溝通的重要性，他必須親力親為倡導溝通活動，盡力拿出一定時間走入基層，與班組員工直接溝通。交流重要信息，樂意與員工交談，傾聽他們的需要，并通過交流向員工傳達公司的目標與遠景，減少小道消息給員工造成的誤解和不安。信息溝通才能生高效率，只有信息溝通，才能暴露公司管理中的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，增進員工之間的溝通與了解，增強企業(yè)凝聚力。溝通說起來簡單，作起來困難，因此作為班組團隊溝通的規(guī)則很重要：確定溝通對象，與上級溝通，明確指示與目標；與同級溝通，協(xié)調流程與工作方法；與下級溝通，下達與實施任務。切忌在溝通中不能保持開放的心、沒有尊重對方、沒有以對方為中心思考；只思考到自己的立場和利益，而忽略掉對方的利益和立場；只想到自己要說什么，而忘掉也要聽對方在說什么。作為一個班組團隊，協(xié)作精神固然重要，但沒有有效的溝通，其他都無從談起。因此，通過不斷提高班組中每個員工的自身溝通能力，增強信息溝通途徑，提升各自自身綜合管理素質，從而讓班組整體的工作更有效率。鄭志剛發(fā)表在移動Labs的原文鏈接：：班組管理之績效平衡戰(zhàn)略高層低估基層班組價值第三篇：班組建設競賽管理辦法Q/GH班組建設競賽管理辦法貴陽海信電子有限公司發(fā)布Q/GH GHR0528—2012班組建設競賽管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了制造部門班組建設競賽的目的、競賽項目、職責分工、考評程序、獎勵、晉升與淘汰及具體要求。本辦法適用于貴陽海信電子有限公司，子公司參照執(zhí)行。2競賽目的旨在班組之間掀起爭當先進、學習先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)生產(chǎn)班組做一流工作、一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。在競賽活動中培養(yǎng)、選樹先進典型，推廣先進班組成功做法和典型經(jīng)驗，以增強班組長管理能力提升，達到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)經(jīng)營指標的目的。3競賽項目班組競賽活動項目主要包含生產(chǎn)制造質量、生產(chǎn)效率、訂單完成率、現(xiàn)場管理、團隊建設和其它項目。4職責分工：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，制定各生產(chǎn)班組質量目標及考評標準，不斷完善目標及考評的合理性。：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，制定各生產(chǎn)班組效率目標及考評標準，并不斷完善目標及考評的合理性；負責對班組工序能力進行審核，并指導生產(chǎn)部門提高工序執(zhí)行能力。：負責訂單完成率的確認。
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