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正文內(nèi)容

煤礦加強班組建設(shè)精選5篇(編輯修改稿)

2024-10-29 05:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過安全文化標志,電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,入心入腦,安全知識家喻戶曉,廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨,創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人,以安全理念引導(dǎo)人,通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透,弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系,用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化,形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念,并將這些理念與親情教育相結(jié)合,把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家?!闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板,懸掛在醒目處,營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化,打造本質(zhì)安全型班組。防突隊 2010515第三篇:淺談如何加強煤礦班組建設(shè)淺談如何加強煤礦班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組,各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項專業(yè)管理,要靠班組來落實。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?,F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程,因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長,培育班組良好的團隊精神,建設(shè)班組文化,是班組建設(shè)的關(guān)鍵班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團隊精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團隊精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此,要加強班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時,礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵機制,是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項工作的中心。與此同時,班組建設(shè)工作還應(yīng)當并建立配套的激勵機制、約束機制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。第四篇:如何加強煤礦班組建設(shè)從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)的最基本單位,是企業(yè)進行生產(chǎn)管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作順利完成的基礎(chǔ),企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。一抓實教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)建設(shè)一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓(xùn)計劃,確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,著力加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)實際操作技能。二要著力增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓(xùn),及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇培訓(xùn)形式,創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認真落實導(dǎo)師帶徒制度,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三要切實加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用,調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持,幫助班組建立學(xué)習(xí)室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。四要突出抓好班
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