加強基層班組建設(shè)ppt課件(編輯修改稿)
2025-10-08 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的原則 ， 全年培訓一線員工 760多人次 。 新區(qū)作業(yè)部在員工中深入開展了 ? 師帶徒 ? 、 技術(shù)比武活動 。 華北作業(yè)部利用施工淡季 ， 自辦班培訓 206人次 。 為國際輸送技術(shù)骨干 7人 ， 2人被地震隊聘為副經(jīng)理 ， 10人實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗 ， 11人掌握了新儀器操作 。 該作業(yè)部主任趙國民感慨地說 ： ? 2022年是我們的人才豐收年 ， 一年培訓超過了過去十年的總和 ！ ? 作業(yè)部 /中心作為班組的直接上級，是班組建設(shè)工作組織實施的主體，在具體抓落實上突出了 ? 三加強 ? ： 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? ?加強班組長能力培養(yǎng) 。 各作業(yè)部對現(xiàn)有班組長進行了新一輪資格評定；落實班組長工作匯報交流制度；加大了班組長競聘上崗和績效考核的力度 。 吐哈作業(yè)部班組長全部實行競聘上崗；塔里木作業(yè)部把項目獎金的 37%由班組長分配；儀器 、 測量 、 震源三個中心 ，利用國際國內(nèi)人員休假 ， 組織班組長交流工作經(jīng)驗 ，使 國 際 國 內(nèi) 互 動 ， 相 互 促 進 、 共 同 提 高 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? 【 二 】 加強督導考核 各作業(yè)部 /中心相繼出臺了 《 班組建設(shè)驗收考核細則 》 《 班組員工績效考核獎懲細則 》 ， 使班組建設(shè)督導檢查工作規(guī)范化 、 日常化 。 長慶作業(yè)部在對 283測量組考核中 ， 因其記錄不全 ， 罰款 2560元； 280測量組由于質(zhì)量控制嚴 、 基礎(chǔ)資料規(guī)范 ， 獎勵 5000元 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? 【 三 】 加強靠前保障 各作業(yè)部 /中心成立了班組建設(shè)工作小組，形成了黨政共同負責、黨群部門具體協(xié)調(diào)、業(yè)務部門密切配合的工作格局，落實班組建設(shè)工作制度，暢通班組建設(shè)靠前保障渠道， 為野外班組安全高效運行提供了良好的軟、硬件支持。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? 以敦煌烏南三維項目為例 ： 公司國內(nèi)首次啟用加拿大 ARIES儀器 ， 平均日效達到了 582炮 ， 創(chuàng)下了柴達木盆地勘探史上的新記錄 。 究其原因： 這不僅是項目現(xiàn)場科學組織的成功 。 對于裝備事業(yè)部來說 ， 更是以敦煌作業(yè)部為主導 ， 靠前發(fā)揮項目組織協(xié)調(diào)作用 ，對野外班組實施全方位 、 全過程支持保障的成功 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? 該項目 ARIES儀器組因 ? 任務完成好 ， 質(zhì)量安全好 ， 設(shè)備管理好 ，作風形象好 ? 受到了公司西部前指 、 敦煌經(jīng)理部的書面表揚和嘉獎 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴于實施 做到 ? 三加強 ? 三、基層班組 強化 執(zhí)行 做實 “ 四到位 ” 基層班組既是要建設(shè)的客體 ， 又是野外生產(chǎn)活動的主體 。前者要求班組 ? 規(guī)范做事 ， 強化執(zhí)行 ? ； 后者強調(diào) 以人為本 ，使班組的 每一個要素 發(fā)揮最佳效能 ， 實現(xiàn)班組的自控管理 ?；谶@樣的認識 ， 基層班組主要突出了 ? 四到位 ? ： 【 一 】 服務意識到位 專業(yè)化服務多年實踐表明： 專業(yè)化服務的根本在于不遺余力的追求 ? 用戶滿意 ? ， 如果只停留在解決問題 ， 就永遠只會是業(yè)余水平 。 然而 ? 滿意 ? 沒有標準 ，
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