加強(qiáng)基層班組建設(shè)ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原則 ， 全年培訓(xùn)一線員工 760多人次 。 新區(qū)作業(yè)部在員工中深入開(kāi)展了 ? 師帶徒 ? 、 技術(shù)比武活動(dòng) 。 華北作業(yè)部利用施工淡季 ， 自辦班培訓(xùn) 206人次 。 為國(guó)際輸送技術(shù)骨干 7人 ， 2人被地震隊(duì)聘為副經(jīng)理 ， 10人實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗 ， 11人掌握了新儀器操作 。 該作業(yè)部主任趙國(guó)民感慨地說(shuō) ： ? 2022年是我們的人才豐收年 ， 一年培訓(xùn)超過(guò)了過(guò)去十年的總和 ！ ? 作業(yè)部 /中心作為班組的直接上級(jí)，是班組建設(shè)工作組織實(shí)施的主體，在具體抓落實(shí)上突出了 ? 三加強(qiáng) ? ： 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? ?加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng) 。 各作業(yè)部對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行了新一輪資格評(píng)定；落實(shí)班組長(zhǎng)工作匯報(bào)交流制度；加大了班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗和績(jī)效考核的力度 。 吐哈作業(yè)部班組長(zhǎng)全部實(shí)行競(jìng)聘上崗；塔里木作業(yè)部把項(xiàng)目獎(jiǎng)金的 37%由班組長(zhǎng)分配；儀器 、 測(cè)量 、 震源三個(gè)中心 ，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)人員休假 ， 組織班組長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn) ，使 國(guó) 際 國(guó) 內(nèi) 互 動(dòng) ， 相 互 促 進(jìn) 、 共 同 提 高 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? 【 二 】 加強(qiáng)督導(dǎo)考核 各作業(yè)部 /中心相繼出臺(tái)了 《 班組建設(shè)驗(yàn)收考核細(xì)則 》 《 班組員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則 》 ， 使班組建設(shè)督導(dǎo)檢查工作規(guī)范化 、 日?；?。 長(zhǎng)慶作業(yè)部在對(duì) 283測(cè)量組考核中 ， 因其記錄不全 ， 罰款 2560元； 280測(cè)量組由于質(zhì)量控制嚴(yán) 、 基礎(chǔ)資料規(guī)范 ， 獎(jiǎng)勵(lì) 5000元 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? 【 三 】 加強(qiáng)靠前保障 各作業(yè)部 /中心成立了班組建設(shè)工作小組，形成了黨政共同負(fù)責(zé)、黨群部門具體協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門密切配合的工作格局，落實(shí)班組建設(shè)工作制度，暢通班組建設(shè)靠前保障渠道， 為野外班組安全高效運(yùn)行提供了良好的軟、硬件支持。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? 以敦煌烏南三維項(xiàng)目為例 ： 公司國(guó)內(nèi)首次啟用加拿大 ARIES儀器 ， 平均日效達(dá)到了 582炮 ， 創(chuàng)下了柴達(dá)木盆地勘探史上的新記錄 。 究其原因： 這不僅是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織的成功 。 對(duì)于裝備事業(yè)部來(lái)說(shuō) ， 更是以敦煌作業(yè)部為主導(dǎo) ， 靠前發(fā)揮項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)作用 ，對(duì)野外班組實(shí)施全方位 、 全過(guò)程支持保障的成功 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? 該項(xiàng)目 ARIES儀器組因 ? 任務(wù)完成好 ， 質(zhì)量安全好 ， 設(shè)備管理好 ，作風(fēng)形象好 ? 受到了公司西部前指 、 敦煌經(jīng)理部的書面表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng) 。 二、作業(yè)部 /中心 ： 嚴(yán)于實(shí)施 做到 ? 三加強(qiáng) ? 三、基層班組 強(qiáng)化 執(zhí)行 做實(shí) “ 四到位 ” 基層班組既是要建設(shè)的客體 ， 又是野外生產(chǎn)活動(dòng)的主體 。前者要求班組 ? 規(guī)范做事 ， 強(qiáng)化執(zhí)行 ? ； 后者強(qiáng)調(diào) 以人為本 ，使班組的 每一個(gè)要素 發(fā)揮最佳效能 ， 實(shí)現(xiàn)班組的自控管理 。基于這樣的認(rèn)識(shí) ， 基層班組主要突出了 ? 四到位 ? ： 【 一 】 服務(wù)意識(shí)到位 專業(yè)化服務(wù)多年實(shí)踐表明： 專業(yè)化服務(wù)的根本在于不遺余力的追求 ? 用戶滿意 ? ， 如果只停留在解決問(wèn)題 ， 就永遠(yuǎn)只會(huì)是業(yè)余水平 。 然而 ? 滿意 ? 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1