【文章內容簡介】 六、標準建設質量安全環(huán)保部針對上述基本內容，依據相關法規(guī)標準和制度規(guī)程，突出風險管控核心，要圍繞管理、操作、設備、環(huán)境等方面內容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領域風險管控的特性要求相結合，聽取員工意見，結合基層實際，做到內容明確，編寫形成基層站隊HSE標準化建設標準，標準要突出重點，操作可行，同時組織基層站隊依照建設標準對照自查自改。七、達標考核（一）基層申報?；鶎訂挝灰罁净鶎诱娟燞SE標準化建設標準，開展達標建設，自評達到標準后，向公司質量安全環(huán)保部提出達標考核申請。凡是有關事故或事件指標超過上級下達— 5 — 控制指標的基層站隊，不具備達標申報資格。（二）公司考評。根據總部制定的考評標準，質量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產、技術、設備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對提出申報的基層站隊HSE標準化建設情況進行公司內部考核評審，根據考評結果決定是否向燃料油公司質量安全環(huán)保處提出達標考核申請。（三）達標管理。公司每年組織達標預評，預評結果納入考評成績，每三年組織一次考評，凡一次性通過公司考評的基層站隊，公司給予適當獎勵，并向燃料油公司申請考評。通過燃料油公司考評的基層站隊，取得燃料油公司授牌，雙倍獎勵。通過集團公司級HSE標準化建設達標站隊稱號的基層站隊，公司給予四倍獎勵。凡事故或事件超過控制指標的基層站隊，取消HSE標準化建設達標站隊稱號。八、保障措施（一）健全工作機制。公司質量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊HSE標準化建設標準制定和督查指導工作。各基層站隊要在公司安全生產委員會的統一領導下，完善組織體系，建立黨政統一領導、部門分工負責的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設工作組織領導和督查考核。（二）落實目標責任。質量安全環(huán)保部是基層站隊HSE標準化建設工作的責任主體，要將該項工作納入公司工作安排，制 — 6 — 定計劃方案，明確目標措施和責任分工，有計劃、有重點、分步驟開展工作。要加強工作的組織實施，強化目標責任考核，定期考評，動態(tài)管理，形成制度，使基層站隊HSE標準化建設工作實現常態(tài)化、持續(xù)化?；鶎诱娟犚獙φ誋SE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，建設達標，持續(xù)改進。（三）加大資源投入。質量安全環(huán)保部要將基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳培訓、激勵考核等費用納入財務預算，財務資產部負責落實經費保障。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。要加強現場管理，從制度建設、資源投入、教育培訓、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導到位，基層加快達標建設，提升風險管控能力。（四）加強宣傳總結。要加大對基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳力度，鼓勵崗位員工積極參與到標準化建設工作中來。要堅持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長期形成的基層工作經驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結合，重視發(fā)現新典型，總結新經驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時根據形勢、任務變化，不斷探索基層站隊HSE標準化建設工作的新思路、新方法，使標準化建設工作成為強化公司基層基礎工作的一個重要抓手，常抓常新，長抓不懈。九、實施步驟（一）宣貫動員階段（2015年11月）各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓工作，教育全體員工正確認識基層站隊HSE標準化建設工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責任公司基層站隊HSE標準化建設工作實施方案》、《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動基層站隊HSE標準建設工作。（二）發(fā)布公司基層站隊HSE標準化建立標準（2015年12月）質量安全環(huán)保部在總部的指導下，組織機關各部門根據《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》建立公司級基層站隊HSE標準，細化各項工作任務、內容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導性、可操作性。（三）對照公司標準建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）各基層單位在質量安全環(huán)保部的統一指導下，成立工作小組，指定專人負責，倡導全員參與，按照標準對HSE工作進地完善、改進，建立完善各類臺帳資料，強化現場管理。（四）對照公司標準開展自評（2016年下半年）各基層單位根據標準建立完善HSE工作后，開展自評，自評合格后上報質量安全環(huán)保部，由質量安全環(huán)保部組織相關人員進行評價，符合要求的將向燃料油公司提出考評申請。（五）其它標準化建設工作實施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊標準化建設工作統一安排。工作有變動時，由質量安全環(huán)保部跟進落實，及時調整工作計劃，基層站隊配合完成。第四篇：第三采油廠基層站隊HSE標準化建設實施方案第三采油廠基層站隊HSE標準化建設工作實施方案廠屬各單位、機關各科室：按照廠一月一主題活動安排，為進一步夯實基層站隊安全環(huán)?；A，9月份全面開展基層站隊HSE 標準化建設工作，建立基層站隊HSE 標準化工作機制，根據《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設工作實施意見》及《長慶油田分公司基層站隊安全標準化建設實施方案》，特制定本方案。一、總體思路以“管控好每一處風險”為目的，以標準規(guī)范的17項管理要素和現場管理3個方面要求為依據，以強化基層現場風險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以達標考核為手段，立足基層，關注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設活動有機融合，與各項生產經營管理有效結合，推動建立標準統一、管理合規(guī)、操作規(guī)范、設備完好、場地清潔的HSE 標準化班組，促進基層安全環(huán)保工作向HSE標準化管理邁進。二、組織機構（一）成立廠基層站隊HSE標準化建設領導小組： 組 長：沈復孝高小東 副組長：張 營成 員：全體HSE委員會委員職 責：全面指導幫促基層班組HSE標準化建設，把基層班組HSE標準化建設納入工作規(guī)劃，督促落實基層單位主要領導、各專業(yè)分管理領導的HSE標準化建設責任，納入階段工作和年終業(yè)績考評；負責協調基層單位班組標準建設過程中需要解決的問題，促進標準化班組建設有序開展。（二）成立基層站隊HSE標準化建設工作組： 組 長：張 營 副組長：馮守兵成 員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產運行科、安全環(huán)?？?、設備管理科、工程項目管理室、采油工藝研究所、地質研究所、技術監(jiān)督中心、數字化信息中心、員工培訓站、事務管理部等科室部門以及各基層單位。主要職責：工作組辦公室設立在安全環(huán)保科，張文勝兼任辦公室主任。負責協調部門、單位HSE標準化建設的具體實施；編制廠基層站隊HSE標準化建設方案和考評標準并組織考評。把基層班組HSE標準化建設納入基礎工作統一管理和業(yè)績考評，機關業(yè)務部門重點落實管理統一達標，作業(yè)區(qū)(大隊)重點抓好現場達標，基層站隊負責管理和現場達標工作的具體實施。三、工作目標 2016年：全廠基層站隊全面啟動HSE標準化建設工作，覆蓋率達到100%；聯合站HSE標準化建設達標率100%，增壓點至接轉站（試點站隊）HSE標準化達標率30%。2017年，70%基層站隊實現HSE標準化建設達標。2018年至2019年，全面鞏固已達標站隊HSE標準化建設和考核，80%以上基層站隊實現HSE標準化建設達標。2020年，90%以上基層站隊實現HSE標準化建設達標。整體上實現基層站隊安全、環(huán)保管理科學規(guī)范，現場設備設施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產作業(yè)場所和工作活動風險得到全面識別和有效控制。四、重點內容（一）標準統一。按照公司班組統一管理模式，即基層站隊現場的安全管理標準統一、安全制度統一、工作記錄統一、考核標準統一。促進基層站隊形成統一、熟練的基層班組標準化管理機制，培養(yǎng)一批標準化管理干部和標準操作明星，帶動標準化班組全面推廣。杜絕標準不統一、制度不統一、記錄不統一導致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊負擔的現象。站隊HSE標準化建設：站隊是指具有相對管理職能的站隊級生產單元，包括聯合站及生產單元、接轉站級生產單元、生產保障隊等。如某接轉站級生產單元管轄范圍除接轉站外，還管理周邊增壓點、注水站、供水站和井場，則HSE標準化建設以此接轉站級生產單元（隊級）為一個站隊。（二）管理合規(guī)?；鶎诱娟犕怀鲲L險管控，運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經驗分享等方法，識別風險，排查隱患，做到風險隱患有數、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責”，明晰目標責任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領導率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓，完善培訓矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強化現場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據制度標準，結合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格規(guī)范執(zhí)行。（三）操作規(guī)范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術變更履行審批程序，變更風險受控；各類突發(fā)事件應急預案和處置程序完善，應急物資完備，定期培訓演練，員工熟練使用應急設施，熟知應急程序。（四）設備完好。基層站隊按標準配備齊全各類健康安全環(huán)保設施和生產作業(yè)設備，做到質量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、污染物監(jiān)測和處理等設施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設備，設備變更風險得到有效管控。（五）場地整潔。基層站隊生產作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內設備設施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現場人員勞保著裝規(guī)范