【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。上廣電公司是一家日資企業(yè)，他從來(lái)沒(méi)有讓工廠班車停進(jìn)過(guò)廠區(qū)，現(xiàn)在他主動(dòng)要求我們停進(jìn)廠區(qū)，因?yàn)槲覀兺Ｔ谀抢铮敛豢鋸埖恼f(shuō)就是一道風(fēng)景線；上廣電公司目前因金融危機(jī)遇到困難，但是有關(guān)管理人員明確講，只要公司在一天，我們就要用一天錦江的班車，這是對(duì)錦江的肯定，也是對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的肯定。2009年12月3日第三篇：如何加強(qiáng)班組建設(shè),激發(fā)班組活力如何加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力內(nèi)容提要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來(lái)體現(xiàn)的。特別是對(duì)于高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)而激發(fā)班組、企業(yè)的活力。關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 管理機(jī)制 民主管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。企業(yè)工會(huì)組織如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)工作，將是我們面臨的一個(gè)新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作。（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求和前提。班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組成員素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。只有班組建設(shè)的水平提高了，才能提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的需要。班組是管理的基礎(chǔ)。班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，首先要加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化、也就為管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是員工成長(zhǎng)的需要。班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、孕育、培養(yǎng)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為廣大員工提升個(gè)人素質(zhì)營(yíng)造良好的媒介和平臺(tái)。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的需要。班組是企業(yè)中最小的組織，承擔(dān)著基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，班組的管理水平、人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的形象。只有把班組建設(shè)搞好了，班組的綜合素質(zhì)提升了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全班組建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，要通過(guò)建立以崗位責(zé)任制為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。（一）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)，健全崗位責(zé)任制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，要求他們必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組建設(shè)工作的好壞，與班組長(zhǎng)素質(zhì)的高度有著密切的聯(lián)系。**公司有嚴(yán)格的班組長(zhǎng)選拔制度和班組長(zhǎng)考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長(zhǎng)評(píng)選辦法選出1名十佳班組長(zhǎng)。（二）開展班組評(píng)比競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，開展班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法，各車間部門每月對(duì)班組進(jìn)行一次排序，并將結(jié)果在全公司進(jìn)行宣傳，有效的增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，也促進(jìn)了班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。（三）建立完善的班組管理規(guī)章制度。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。通過(guò)制定班組的各項(xiàng)管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。同時(shí)要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（四）抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。在工作中要認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三、內(nèi)強(qiáng)外塑，提高班組員工素質(zhì)一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，員工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。（一）提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用。在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。積極參加集團(tuán)組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的大局意識(shí)，擴(kuò)大視野。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，相互啟發(fā)和激勵(lì),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。（二）培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質(zhì)提高了，整個(gè)班組的水平才能提高。，把員工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。每年年初在全體職工中征求培訓(xùn)需求，根據(jù)需求制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，讓職工參與計(jì)劃的擬定。并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，以使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及需要，及時(shí)追加培訓(xùn)，大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)班組的各類培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，提高員工崗位技能。積極開展“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺(tái)階?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)體質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要?jiǎng)澬∝?zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。（1）開展合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)