【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。第十九條 班組的文化建設(shè)1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強(qiáng)對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動和賽事。4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。第二十條 班組的基礎(chǔ)管理1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動情況。3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。第五章 班組的考評獎(jiǎng)勵(lì)第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評。班組考核的五項(xiàng)內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級績效考核體系。分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評出一個(gè)“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報(bào)礦（公司）級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。礦（公司）每季度對分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間申報(bào)的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”。集團(tuán)每年對礦（公司）申報(bào)的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，表彰先進(jìn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；4．班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生。5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長民主評議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。附件三：煤礦班組長安全培訓(xùn)方案為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實(shí)施意見。一、培訓(xùn)對象。從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。二、培訓(xùn)單位。三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時(shí)間。不少于96學(xué)時(shí)。四、培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ10282006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ10292007）等。（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號）等。（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。（四）應(yīng)急救援知識。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。（五）典型事故案例分析。主要是對近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。（六）經(jīng)驗(yàn)交流。主要是現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并研討強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。五、考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。六、幾點(diǎn)要求。（一）落實(shí)工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實(shí)際，采取措施，切實(shí)做好班組長安全培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓(xùn)。（二）各二、三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對性和技能性，增強(qiáng)實(shí)效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對煤礦班組長安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見為更好地推進(jìn)基層班隊(duì)自主管理，有效提高班隊(duì)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)提出以下意見：一、指導(dǎo)思想牢固樹立“事故可防可控”理念，緊密聯(lián)系員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，以安全高效完成各項(xiàng)工作為目標(biāo)，以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強(qiáng)、素質(zhì)高”的班隊(duì)長隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷完善班隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制，提高現(xiàn)場安全管理水平，推進(jìn)公司安全發(fā)展。二、總體目標(biāo)通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，提高班隊(duì)“五種能力”：抓好班隊(duì)長選拔使用，提高班隊(duì)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班隊(duì)員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班隊(duì)現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過提高班隊(duì)“五種能力”，努力建成一批“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”。三、主要內(nèi)容班隊(duì)管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。其中，班前會、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、走動式管理、合理化建議、班后評估、班隊(duì)長選拔任用等是班隊(duì)管理的重要內(nèi)容。（一）班前管理，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識的重要平臺，開好班前會對當(dāng)班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點(diǎn)名、講評及點(diǎn)評、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個(gè)主要內(nèi)容。點(diǎn)名是班前管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。班隊(duì)長通過點(diǎn)名（員工要起立答到），清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。、點(diǎn)評。講評，優(yōu)秀員工或待進(jìn)員工進(jìn)行講評，達(dá)到激勵(lì)、警示目的；點(diǎn)評，班隊(duì)長通過對上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評，讓員工看到成績的同時(shí)，也認(rèn)識到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)，特別要加強(qiáng)班隊(duì)?wèi)?yīng)急救援知識培訓(xùn)，使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)員工自救處置能力。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班隱患重點(diǎn)；通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。班隊(duì)長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合；員工也可以經(jīng)過班隊(duì)長同意，自主選擇工作搭檔。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。通過安全誓言，讓員工時(shí)刻銘記對集體、對家人、對同事、對自身的錚錚誓言，時(shí)刻繃緊安全弦。（二）班中管理，主要包括集體入井、現(xiàn)場交接班、班中匯報(bào)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班隊(duì)長走動式管理、提合理化建議等行為。整個(gè)作業(yè)過程中，按照職能將班隊(duì)長和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班隊(duì)長管理線包括：組織員工排隊(duì)下井→現(xiàn)場交接驗(yàn)收→班中匯報(bào)→走動式管理→收集、落實(shí)并提合理化建議；員工自主管理線包括：自覺排隊(duì)下井→“手指口述”安全確認(rèn)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進(jìn)等6個(gè)自主管理環(huán)節(jié)。班隊(duì)長要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，主動維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具，自覺遵守入井秩序。上下班的班隊(duì)長要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況進(jìn)行交接驗(yàn)收，使下班掌握現(xiàn)場總體情況?，F(xiàn)場交接后，班隊(duì)長要立刻對交接情況向區(qū)部匯報(bào)確認(rèn)，重點(diǎn)匯報(bào)本班現(xiàn)場無法解決的問題，說明下一班提前做好的準(zhǔn)備工作，為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。5.“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。員工根據(jù)分工，實(shí)施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，加深員工對操作內(nèi)容掌握的同時(shí)，強(qiáng)化自律、自控意識，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。班隊(duì)長在員工作業(yè)過程中，要對