加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作意見與加強(qiáng)崗位廉政教育實(shí)施意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性、不斷增強(qiáng)班組競爭力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，班組要有工作日志、安全生產(chǎn)記錄、職工教育培訓(xùn)記錄、目標(biāo)考核記錄等，并逐步建立和完善班組管理電子臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范，努力提高基層班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平。（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要牢固樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作作為提高全市職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。各級(jí)工會(huì)組織要深入基層，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制定班組長培訓(xùn)制度和規(guī)劃，通過采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，每年至少對班組長輪訓(xùn)一次，不斷提升班組長綜合素質(zhì)，使他們的思想和文化技術(shù)始終跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，真正成為企業(yè)管理和創(chuàng)新的骨干力量。企業(yè)工會(huì)要經(jīng)常性組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，以此來引導(dǎo)和組織廣大職工立足崗位學(xué)技術(shù)，比技能、爭一流，全面提高職工隊(duì)伍的技能水平和自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展提供人才保障。（四）培植典型，示范引領(lǐng)。要深入基層，調(diào)查研究，分類指導(dǎo)，培植典型。要注意發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過廠刊、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，以及廣播、電視、報(bào)紙等媒體，大力宣傳基層班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，展示基層“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建成果，弘揚(yáng)先進(jìn)班組長的優(yōu)秀事跡，努力推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，全面提升基層班組建設(shè)水平。（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。加強(qiáng)基層班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全市各級(jí)工會(huì)組織要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體的實(shí)施方案，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，形成分工明確、部門配合、相互支持、齊抓共管、合力推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。市成立加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席姜繁茂任組長，成員由市總工會(huì)副主席吳進(jìn)平、市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委副書記王寵、市安監(jiān)局副局長劉克平、市國資局副局長翟傳峰、市工商聯(lián)副主席王吉廣組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由市總工會(huì)副主席吳進(jìn)平兼任。辦公室成員由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部以及各成員單位相關(guān)科（部）室負(fù)責(zé)人組成。各基層單位都要建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、工會(huì)牽頭、黨政相關(guān)部門為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，努力形成合力推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局。（六）嚴(yán)格考核，科學(xué)管理。全市各類企業(yè)、事業(yè)單位要結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全包括基礎(chǔ)管理、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、民主管理、文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力、作風(fēng)建設(shè)等八大要素構(gòu)成的綜合考核評價(jià)體系，做到工作有計(jì)劃，管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則，形成有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的考評機(jī)制。每季度要對本單位班組建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查、初評，準(zhǔn)確掌握本單位班組建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，實(shí)行分類指導(dǎo)。市總工會(huì)、市經(jīng)信局、市安監(jiān)局、市國資局、市
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