優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇(編輯修改稿)
2024-11-08 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險場所；（4）操作規(guī)程、危險預(yù)案、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項；（5）個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管；（6）工藝流程設(shè)備構(gòu)造、工藝指標(biāo)、質(zhì)量調(diào)節(jié)特殊操作，公司管理制度等。班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時將培訓(xùn)成績納入工資升級評定與績效考核。（4分）五、附則本方案經(jīng)聯(lián)評小組討論，一致通過，擬于2018年4月份實(shí)行。本方案解釋權(quán)歸黨工部。本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。附：二〇一八年三月二十七日第二篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)活動實(shí)施方案班組是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的前沿陣地。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)班組建設(shè)是全面提升管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的需要，也是加快與集團(tuán)公司制度、管理、技術(shù)、文化融合，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)活動，具體實(shí)施方案如下：一、總體目標(biāo)班組建設(shè)對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項長期任務(wù)。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)全面構(gòu)建科技工業(yè)新體系、建設(shè)國際一流大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中已經(jīng)形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，成為其成員共有精神財富。開展班組建設(shè)活動就是要對照吸收集團(tuán)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出班組“雙基(基層、基礎(chǔ))”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊文化建設(shè)，努力把班組長培養(yǎng)成“一好二高三強(qiáng)”（思想素質(zhì)好、管理水平高、群眾威信高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)）的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實(shí)履職、不斷學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保班組建設(shè)活動全面推進(jìn)，決定成立公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組 員：各黨支部要成立班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記是開展班組建設(shè)活動第一責(zé)任人，每名中層干部至少要負(fù)責(zé)一個班組的班組建設(shè)工作(各黨支部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報公司工會辦公室)。公司工會、思想政治工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的推進(jìn)工作，做好活動的分類指導(dǎo)，總結(jié)交流，督促整改；公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)班組建設(shè)活動的考評和獎懲。三、內(nèi)容及步驟對標(biāo)學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動（2013年1月）。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊》，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司多年來形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。同時，要做好宣傳發(fā)動和活動推進(jìn)工作，一是要體現(xiàn)針對性，突出員工在班組建設(shè)中的主體作用，將班組建設(shè)的功能定位于教育引導(dǎo)員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻(xiàn)。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。三是要激發(fā)創(chuàng)新力，班組建設(shè)既要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又要突出與眾不同、獨(dú)樹一幟的特色，靠班組建設(shè)的創(chuàng)新去激發(fā)班組員工的創(chuàng)新力。對照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。公司所有班組（科室）按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障四類，各黨支部要按此分類，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)活動的全覆蓋。要組織各類班組圍繞“質(zhì)量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責(zé)等核心內(nèi)容，對照《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》（附表一）和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)（附表二、附表三、附表四、附表五）迅速啟動、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)活動。月考季評，評級（2013年2月起）。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)組織對各黨支部班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性考評和評級。月度考評結(jié)果納入中層干部和班組長月度績效考核指標(biāo)，班組建設(shè)活動季度考評與評級結(jié)合，與班組成員和對口中層干部績效獎掛鉤?？荚u標(biāo)準(zhǔn)共性部分考評滿分為100分，專業(yè)分類部分考評滿分為2O分，班組建設(shè)活動整體考評滿分為120分。每年底按模范班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組對所有班組進(jìn)行評級，推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎懲，督促整改。班組建設(shè)各類考評標(biāo)準(zhǔn)由公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中心工作進(jìn)行修訂并予以公布。四、幾點(diǎn)要求班組建設(shè)活動是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。各黨支部、各單位要把班組建設(shè)作為提升管理水平、改進(jìn)工作、追求卓越的重要載體，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，爭創(chuàng)佳績。思想政治工作部、人力資源部要以建立新型班組員工關(guān)系為重點(diǎn)，助力員工成長，逐步建立以員工素質(zhì)提升為中心的組織體系；生產(chǎn)總調(diào)度室要以創(chuàng)新班組管理模式為重點(diǎn)，抓好班組長隊伍建設(shè)，逐步形成以班組管理能力與創(chuàng)新能力為中心的管理體系；總工程師辦公室、質(zhì)量管理處、安技環(huán)保處、工藝部門要以完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，推行科學(xué)規(guī)范化管理，逐步形成以科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程為中心的效率體系。公司各單位要通過班組建設(shè)活動體系的建設(shè)，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊。中共中XXXX集團(tuán)有限公司委員會 2012年12月25日第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實(shí)行班長負(fù)責(zé)制；班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；正班組長補(bǔ)貼考核工資為3
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