【文章內容簡介】 險場所；（4）操作規(guī)程、危險預案、崗位職責和有關安全工作注意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管；（6）工藝流程設備構造、工藝指標、質量調節(jié)特殊操作，公司管理制度等。班組長應組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄，同時將培訓成績納入工資升級評定與績效考核。（4分）五、附則本方案經聯(lián)評小組討論，一致通過，擬于2018年4月份實行。本方案解釋權歸黨工部。本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。附：二〇一八年三月二十七日第二篇：班組建設方案班組建設活動實施方案班組是構成企業(yè)核心競爭力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵人、引導人的前沿陣地。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，加強班組建設是全面提升管理水平、夯實發(fā)展基礎的需要，也是加快與集團公司制度、管理、技術、文化融合，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內開展班組建設活動，具體實施方案如下：一、總體目標班組建設對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。因此，抓好班組建設，提升班組的向心力、引領力，是企業(yè)的一項長期任務。集團公司在實現(xiàn)全面構建科技工業(yè)新體系、建設國際一流大型企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的進程中已經形成了具有自身特色的班組建設體系，成為其成員共有精神財富。開展班組建設活動就是要對照吸收集團公司班組建設經驗，結合企業(yè)實際，突出班組“雙基(基層、基礎)”建設、安全質量標準化建設、員工綜合素質建設和團隊文化建設，努力把班組長培養(yǎng)成“一好二高三強”（思想素質好、管理水平高、群眾威信高、奉獻精神強、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識強）的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實履職、不斷學習、勇于進取的優(yōu)秀員工。二、組織領導為確保班組建設活動全面推進，決定成立公司班組建設活動領導小組。組長：副組長：組 員：各黨支部要成立班組建設活動領導小組，黨支部書記是開展班組建設活動第一責任人，每名中層干部至少要負責一個班組的班組建設工作(各黨支部班組建設領導小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報公司工會辦公室)。公司工會、思想政治工作部負責班組建設活動的推進工作，做好活動的分類指導，總結交流，督促整改；公司班組建設活動領導小組指導班組建設活動的考評和獎懲。三、內容及步驟對標學習，宣傳發(fā)動（2013年1月）。各黨支部要認真組織全體員工學習集團公司《班組文化手冊》，深刻領會集團公司多年來形成的班組建設理念、班組管理理念、班組行為準則、班組特色文化的精髓。同時，要做好宣傳發(fā)動和活動推進工作，一是要體現(xiàn)針對性，突出員工在班組建設中的主體作用，將班組建設的功能定位于教育引導員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻。二是要增強認同感，突出員工在班組建設中的廣泛參與性，順應員工的思想狀況、心理特色和實際需要，筑牢班組建設的基礎。三是要激發(fā)創(chuàng)新力，班組建設既要遵循標準規(guī)范，又要突出與眾不同、獨樹一幟的特色，靠班組建設的創(chuàng)新去激發(fā)班組員工的創(chuàng)新力。對照標準，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。公司所有班組（科室）按工作性質分為生產、技術、經營管理、服務保障四類，各黨支部要按此分類，實現(xiàn)班組建設活動的全覆蓋。要組織各類班組圍繞“質量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責等核心內容，對照《公司班組建設共性考評標準（2013年）》（附表一）和公司班組建設專業(yè)分類考評標準（附表二、附表三、附表四、附表五）迅速啟動、持續(xù)推進班組建設活動。月考季評，評級（2013年2月起）。公司班組建設領導小組依據(jù)《公司班組建設共性考評標準（2013年）》和公司班組建設專業(yè)分類考評標準組織對各黨支部班組建設工作進行階段性考評和評級。月度考評結果納入中層干部和班組長月度績效考核指標，班組建設活動季度考評與評級結合，與班組成員和對口中層干部績效獎掛鉤?？荚u標準共性部分考評滿分為100分，專業(yè)分類部分考評滿分為2O分，班組建設活動整體考評滿分為120分。每年底按模范班組、先進班組、合格班組、不合格班組對所有班組進行評級，推廣經驗，實施獎懲，督促整改。班組建設各類考評標準由公司班組建設活動領導小組依據(jù)中心工作進行修訂并予以公布。四、幾點要求班組建設活動是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。各黨支部、各單位要把班組建設作為提升管理水平、改進工作、追求卓越的重要載體，認真組織，積極實施，爭創(chuàng)佳績。思想政治工作部、人力資源部要以建立新型班組員工關系為重點，助力員工成長，逐步建立以員工素質提升為中心的組織體系；生產總調度室要以創(chuàng)新班組管理模式為重點，抓好班組長隊伍建設，逐步形成以班組管理能力與創(chuàng)新能力為中心的管理體系；總工程師辦公室、質量管理處、安技環(huán)保處、工藝部門要以完善班組管理標準為重點，推行科學規(guī)范化管理，逐步形成以科學作業(yè)標準和作業(yè)流程為中心的效率體系。公司各單位要通過班組建設活動體系的建設，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風格突出、價值認同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關系和諧的卓越團隊。中共中XXXX集團有限公司委員會 2012年12月25日第三篇：班組建設方案關于在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 為有效保障生產，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術創(chuàng)新、安全高效、服務優(yōu)質的最基層組織。新區(qū)的3名現(xiàn)場調度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在其他班組中招聘或調整。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；正班組長補貼考核工資為3