電力公司黨建工作經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-10-01 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。去年我們廣泛開展了落實“四個服務(wù)”宗旨教育，把積極服務(wù)全省工作大局、服務(wù)廣大電力用戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)價值導(dǎo)向，納入企業(yè)管理的整體工作中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，真正做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同檢查、同考核、同獎罰、同兌現(xiàn)，進一步增強了企業(yè)的軟實力，使三個文明建設(shè)同發(fā)展、同進步。 四是堅持動態(tài)管理，把握住三個環(huán)節(jié)。為保持“一體化管理”所應(yīng)有的張力，我們在實施過程中特別注意抓好年初統(tǒng)一部署、季度過程控制及年末一體化考核這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年初通過召開黨建政工工作會議，對上年工作進行總結(jié)和表彰，全面部署新一年黨建政工一體化管理的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝稽h委對黨建政工工作情況按季進行自我考核，上報季度報表，公司各責(zé)任部門進行評價。公司每季度召開政工例會，將評價結(jié)果在例會上公布，同時協(xié)調(diào)和處理工作中存在的問題，部署下季度工作。年末組成綜合檢查考核組，按照《考核辦法》和《細(xì)則》，對各單位進行考核，并將考核結(jié)果納入公司全面考核和綜合評價年度業(yè)績工作體系，與兌現(xiàn)獎罰直接掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建和政工工作新機制。 五是堅持抓好企業(yè)文化建設(shè)，為一體化管理搭建寬闊的舞臺。從20*年開始，我們大力開展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，啟動了六個環(huán)境建設(shè)工程，即凝聚人心的文化環(huán)境、誠信友愛的人際環(huán)境、文明整潔的工作環(huán)境、積極向上的輿論環(huán)境、寬松良好的成才環(huán)境、內(nèi)外和諧的發(fā)展環(huán)境，堅持以文化孕育和諧，努力為構(gòu)建“和諧平安吉電”奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。各基層單位都自覺地把企業(yè)文化建設(shè)擺到了突出的位置上，遼源公司提出了精優(yōu)發(fā)展的“精優(yōu)文化”；白城公司眾人協(xié)力建設(shè)“家園文化”；*公司提出了“感恩、忠誠、責(zé)任”的“感恩文化”；長春公司形成了“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的“快樂文化”等，公司企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了異彩紛呈
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