【文章內(nèi)容簡介】 技能人才。二是柔性聯(lián)動、借腦引智。充沛發(fā)揚專家、學(xué)者和學(xué)科技能帶頭人的優(yōu)勢，建立智力資本平臺，重點施行“智力回引”方案，樹立籍在外知名人士、專家、學(xué)者信息庫，經(jīng)過信函、座談、決議計劃論證、征詢效勞等方法堅持常常聯(lián)絡(luò)，發(fā)揚在外人士的智力優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，指導(dǎo)他們?yōu)榈拈_展建言獻(xiàn)策、牽線搭橋，力爭把一切可應(yīng)用的智力資本轉(zhuǎn)化為實際出產(chǎn)力。三是財產(chǎn)鏈接、助推添力。本著互利互惠、共謀開展的準(zhǔn)則，增強與興旺地域的協(xié)作，經(jīng)過項目帶動、協(xié)作拉動、智力助推，承接好財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，打造好財產(chǎn)鏈條。（三）以機構(gòu)編制治理為載體，為落實市委嚴(yán)重開展計謀供應(yīng)體系體例保證對施行“四大計謀”、推進(jìn)“五個打破”的重點部分和首要機構(gòu)，本能機能要增強，對引進(jìn)的急需緊缺專業(yè)人才所需編制，有空編的優(yōu)先運用，無空編的添加周轉(zhuǎn)編制，并執(zhí)行動態(tài)治理。對本能機能弱化的機構(gòu)，依據(jù)行政治理體系體例變革的要求予以撤減、合并、調(diào)整，做到減人減編不減事，強化當(dāng)局公共效勞本能機能，進(jìn)步在朝才能、做事效率和效勞程度。經(jīng)過整合，充沛發(fā)揚現(xiàn)有人力、物力、財力的綜合效能。三、必需不時加強人事編制系統(tǒng)的執(zhí)行才能人事編制系統(tǒng)干部要仔細(xì)進(jìn)修體會市委嚴(yán)重開展計謀的精力本質(zhì)，做到入腦入心，把貫徹市委嚴(yán)重開展計謀化為盲目舉動，貫串于人事人才和機構(gòu)編制任務(wù)一直，不時進(jìn)步人事編制部分貫徹落實市委嚴(yán)重開展計謀的執(zhí)行才能。（一）逗硬施行行政效能建立。以“首問擔(dān)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追查制”三項準(zhǔn)則為抓手，逗硬落實“問事、問人、問責(zé)”，出力展開人事效能建立。根據(jù)人事編制政策律例規(guī)則，對各項人事編制任務(wù)處理事項逐一進(jìn)行清算標(biāo)準(zhǔn)，逐件制造做事效勞指南，并將標(biāo)準(zhǔn)后的效勞指南經(jīng)過收集等媒體向全社會公開，還執(zhí)行一次奉告、兩次辦結(jié)、承諾時限、陽光效勞的準(zhǔn)則，從機制上根絕“不跑不辦、少跑慢辦、多跑快辦”不良行為，出力鏟除“不給益處不做事、給了益處亂做事”等糜爛景象。（二）逗硬增強本身才能建立。人事編制系統(tǒng)的干部要有比擬思想，仔細(xì)審閱本人的任務(wù)才能，仔細(xì)審閱本人的任務(wù)立場，仔細(xì)審閱本人的進(jìn)步精力，要有欠缺身手的驚恐感、強化身手的緊迫感、掉隊裁減的危機感，盲目增強進(jìn)修和才能磨煉。嚴(yán)厲人事編制任務(wù)規(guī)律，嚴(yán)厲按人事編制政策、順序做事，做到準(zhǔn)則不不堅定、執(zhí)行政策不走樣、實行順序不變通、恪守規(guī)律不放松，起勁構(gòu)建人才人事、出力推進(jìn)法治人事、具體打造陽光人事，真正專心想事、專心謀事、專心干事、專心效勞，以效勞理念彰顯黨性涵養(yǎng)，以效勞立場彰顯對群眾的情緒，以效勞程度彰顯機關(guān)效能建立的效果。（三）逗硬推進(jìn)監(jiān)視系統(tǒng)建立。把“陽光人事”作為人事編制任務(wù)的中心和主要抓手，不折不扣地履行從市人大代表、政協(xié)委員等社會各界人士代表中延聘人事編制任務(wù)監(jiān)視員增強監(jiān)視的準(zhǔn)則，按期座談聽取定見，開放公事承受監(jiān)視。開通告發(fā)投訴熱線德律風(fēng)，疏通群眾訴乞降告發(fā)投訴渠道，全方位、多角度、寬范疇承受社會群眾監(jiān)視，實在標(biāo)準(zhǔn)人事編制干部行為，提拔人事編制部分形象第三篇：人才工作經(jīng)驗交流材料人才工作經(jīng)驗交流材料近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下：XX年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，?？埔陨蠈W(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色?？啤ａt(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。一、人才工作幾點好的做法：(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名)，目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。(二)、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)。適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。(三)、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。(四)、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進(jìn)修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。(五)、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核。對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰。鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。二、存在的問題(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。(三)、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。三、幾點建議(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員及相