【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技能人才。二是柔性聯(lián)動(dòng)、借腦引智。充沛發(fā)揚(yáng)專(zhuān)家、學(xué)者和學(xué)科技能帶頭人的優(yōu)勢(shì)，建立智力資本平臺(tái)，重點(diǎn)施行“智力回引”方案，樹(shù)立籍在外知名人士、專(zhuān)家、學(xué)者信息庫(kù)，經(jīng)過(guò)信函、座談、決議計(jì)劃論證、征詢(xún)效勞等方法堅(jiān)持常常聯(lián)絡(luò)，發(fā)揚(yáng)在外人士的智力優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)他們?yōu)榈拈_(kāi)展建言獻(xiàn)策、牽線(xiàn)搭橋，力爭(zhēng)把一切可應(yīng)用的智力資本轉(zhuǎn)化為實(shí)際出產(chǎn)力。三是財(cái)產(chǎn)鏈接、助推添力。本著互利互惠、共謀開(kāi)展的準(zhǔn)則，增強(qiáng)與興旺地域的協(xié)作，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、協(xié)作拉動(dòng)、智力助推，承接好財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，打造好財(cái)產(chǎn)鏈條。（三）以機(jī)構(gòu)編制治理為載體，為落實(shí)市委嚴(yán)重開(kāi)展計(jì)謀供應(yīng)體系體例保證對(duì)施行“四大計(jì)謀”、推進(jìn)“五個(gè)打破”的重點(diǎn)部分和首要機(jī)構(gòu)，本能機(jī)能要增強(qiáng)，對(duì)引進(jìn)的急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才所需編制，有空編的優(yōu)先運(yùn)用，無(wú)空編的添加周轉(zhuǎn)編制，并執(zhí)行動(dòng)態(tài)治理。對(duì)本能機(jī)能弱化的機(jī)構(gòu)，依據(jù)行政治理體系體例變革的要求予以撤減、合并、調(diào)整，做到減人減編不減事，強(qiáng)化當(dāng)局公共效勞本能機(jī)能，進(jìn)步在朝才能、做事效率和效勞程度。經(jīng)過(guò)整合，充沛發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力的綜合效能。三、必需不時(shí)加強(qiáng)人事編制系統(tǒng)的執(zhí)行才能人事編制系統(tǒng)干部要仔細(xì)進(jìn)修體會(huì)市委嚴(yán)重開(kāi)展計(jì)謀的精力本質(zhì)，做到入腦入心，把貫徹市委嚴(yán)重開(kāi)展計(jì)謀化為盲目舉動(dòng)，貫串于人事人才和機(jī)構(gòu)編制任務(wù)一直，不時(shí)進(jìn)步人事編制部分貫徹落實(shí)市委嚴(yán)重開(kāi)展計(jì)謀的執(zhí)行才能。（一）逗硬施行行政效能建立。以“首問(wèn)擔(dān)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追查制”三項(xiàng)準(zhǔn)則為抓手，逗硬落實(shí)“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責(zé)”，出力展開(kāi)人事效能建立。根據(jù)人事編制政策律例規(guī)則，對(duì)各項(xiàng)人事編制任務(wù)處理事項(xiàng)逐一進(jìn)行清算標(biāo)準(zhǔn)，逐件制造做事效勞指南，并將標(biāo)準(zhǔn)后的效勞指南經(jīng)過(guò)收集等媒體向全社會(huì)公開(kāi)，還執(zhí)行一次奉告、兩次辦結(jié)、承諾時(shí)限、陽(yáng)光效勞的準(zhǔn)則，從機(jī)制上根絕“不跑不辦、少跑慢辦、多跑快辦”不良行為，出力鏟除“不給益處不做事、給了益處亂做事”等糜爛景象。（二）逗硬增強(qiáng)本身才能建立。人事編制系統(tǒng)的干部要有比擬思想，仔細(xì)審閱本人的任務(wù)才能，仔細(xì)審閱本人的任務(wù)立場(chǎng)，仔細(xì)審閱本人的進(jìn)步精力，要有欠缺身手的驚恐感、強(qiáng)化身手的緊迫感、掉隊(duì)裁減的危機(jī)感，盲目增強(qiáng)進(jìn)修和才能磨煉。嚴(yán)厲人事編制任務(wù)規(guī)律，嚴(yán)厲按人事編制政策、順序做事，做到準(zhǔn)則不不堅(jiān)定、執(zhí)行政策不走樣、實(shí)行順序不變通、恪守規(guī)律不放松，起勁構(gòu)建人才人事、出力推進(jìn)法治人事、具體打造陽(yáng)光人事，真正專(zhuān)心想事、專(zhuān)心謀事、專(zhuān)心干事、專(zhuān)心效勞，以效勞理念彰顯黨性涵養(yǎng)，以效勞立場(chǎng)彰顯對(duì)群眾的情緒，以效勞程度彰顯機(jī)關(guān)效能建立的效果。（三）逗硬推進(jìn)監(jiān)視系統(tǒng)建立。把“陽(yáng)光人事”作為人事編制任務(wù)的中心和主要抓手，不折不扣地履行從市人大代表、政協(xié)委員等社會(huì)各界人士代表中延聘人事編制任務(wù)監(jiān)視員增強(qiáng)監(jiān)視的準(zhǔn)則，按期座談聽(tīng)取定見(jiàn)，開(kāi)放公事承受監(jiān)視。開(kāi)通告發(fā)投訴熱線(xiàn)德律風(fēng)，疏通群眾訴乞降告發(fā)投訴渠道，全方位、多角度、寬范疇承受社會(huì)群眾監(jiān)視，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)人事編制干部行為，提拔人事編制部分形象第三篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：XX年以前醫(yī)院沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開(kāi)展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百?gòu)U待興。XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專(zhuān)科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專(zhuān)科醫(yī)院和2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專(zhuān)科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會(huì)滿(mǎn)意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過(guò)了二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審。一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍始終把人力資源開(kāi)發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專(zhuān)長(zhǎng)”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開(kāi)題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《玉門(mén)市第一人民醫(yī)院XX年XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來(lái)三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專(zhuān)家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對(duì)大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會(huì)”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)院工作，搭建了人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。自XX年以來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名)，目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱(chēng)贊。(二)、通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野提高技能我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對(duì)象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺(tái)，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)、短期培訓(xùn)180余人次，5年來(lái)用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬(wàn)元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級(jí)醫(yī)院中都是非常罕見(jiàn)。通過(guò)外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開(kāi)展各類(lèi)人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)。適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過(guò)搭平臺(tái)、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。(三)、通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，先后外請(qǐng)專(zhuān)家80余人次，滿(mǎn)足了患者享受知名專(zhuān)家高水平服務(wù)的需求，聘請(qǐng)知名老中醫(yī)、著名普外科老專(zhuān)家來(lái)院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂(lè)意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過(guò)帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。(四)、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，我們對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開(kāi)始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來(lái)后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長(zhǎng)確定科室，到科室后再在各專(zhuān)業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專(zhuān)科。年輕醫(yī)生反映，通過(guò)輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書(shū)學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。(五)、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核。對(duì)學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對(duì)成績(jī)突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰。鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對(duì)科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)組織考核后由院長(zhǎng)聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱(chēng)、職務(wù)評(píng)聘 “雙規(guī)制”，對(duì)一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿(mǎn)意度等有機(jī)結(jié)合，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人在對(duì)臨床一線(xiàn)工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來(lái)新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問(wèn)題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬(wàn)元鼓勵(lì)科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來(lái)，共開(kāi)展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過(guò)積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開(kāi)選拔優(yōu)秀聘用制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對(duì)符合要求的15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過(guò)一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專(zhuān)家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問(wèn)題，讓患者不出門(mén)便享受到專(zhuān)家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來(lái)我院外請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開(kāi)展。這些便民措施的實(shí)施不但滿(mǎn)足了患者對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過(guò)帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門(mén)市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期處于領(lǐng)跑地位。二、存在的問(wèn)題(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來(lái)是我們存在的最主要問(wèn)題。(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長(zhǎng)，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無(wú)法改善我院人才斷檔的窘困。(三)、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。三、幾點(diǎn)建議(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相