關(guān)于人才工作經(jīng)驗交流匯報材料(編輯修改稿)
2025-06-05 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化營商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公黨建活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口，為民企人才引進培養(yǎng)、政策咨詢，提供一站式服務(wù)。同時，大力培育發(fā)展 xxxx 市非公經(jīng)濟發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務(wù)機構(gòu)，完善民營企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計為民營企業(yè)留住人才。 人才興則民營企業(yè)興，人才強則民營企業(yè)強。探索更加 多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入動力和活力。 材料三 衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學(xué)學(xué)歷人、大專學(xué)歷人、中專學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人 。高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時期如何進一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點 : 一、搭好育才平臺，提升人才檔次 全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專學(xué)歷的占 。副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進修培訓(xùn)。原來我們更多地 注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修培訓(xùn)一直是個空白。 今年開始我們將著重加強公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派 名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力
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