5市人才工作經驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-11 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 。一是構筑學習平臺，提升業(yè)務能力。為切實增強后備干部工作能力，破除過去重使用、 輕培養(yǎng)的觀念，結合正在開展的 “ 四嚴一創(chuàng) ” 活動，本著缺什么、補什么的原則，將后備干部的培訓納入局總體培訓計劃，由政治處牽頭，相關職能科室組織實施，一年來共開展各種業(yè)務培訓 20 余次。同時，采取 “ 走出去取經，貼近實戰(zhàn)練功 ” 的辦法，千方百計給后備干部創(chuàng)造學習和培訓的機會，努力培養(yǎng) “ 高、精、尖 ” 人才，分批安排后備干部到參觀學習，學習先進的管理經驗和管理理念，找差距，補不足。二是構筑交流平臺，提升綜合能力。為提高后備干部的綜合素質，打造復合型、實戰(zhàn)型的領導干部，打破機關與基層的界限，實行人才交流制度，推進人才的合理流動 和結構 第 4 頁 共 7 頁 優(yōu)化。根據后備干部的培養(yǎng)方向和不足，實施了后備干部在機關與基層的縱向交流、不同所隊的橫向交流、單位內部的崗位交流。三是構筑領導幫帶平臺，提升領導能力。建立完善領導幫帶制度，根據后備干部的培養(yǎng)目標和發(fā)展方向，有針對性地選定業(yè)務素質過硬、領導能力強的職能部門領導，作為后備干部的掛鉤幫帶人，負責全程幫帶，有針對性地提高后備干部的領導能力。四是構筑鍛煉平臺，提升實戰(zhàn)能力。采取后備干部多崗位鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到一些重要崗位上進行實踐鍛煉，讓他們挑大梁、擔重任，給后備干部進步提供條件和施展才華 的舞臺，讓他們在實踐中得到摔打、磨練。 六、人才工作存在的主要問題。近幾年來，我局著眼于著眼于培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作機制，在抓好人才隊伍建設上取得了一定的成效。但是，目前還存在一些問題和不足，主要是： （一）公安人才在培養(yǎng)環(huán)節(jié)上還需要進一步拓展。 沒有真正形成培養(yǎng)公
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