【文章內(nèi)容簡介】 大局 XX縣區(qū)中級(jí)人民法院 后勤保障服務(wù)工作是法院工作的重要組成部分，涉及法院審判執(zhí)行各項(xiàng)工作、全體干部職工學(xué)習(xí)生活和廣大群眾訴訟信訪等方方面面，是法院審判職能科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。后勤保障服務(wù)工作做好了，就解除了干部職工的后顧之憂，就會(huì)充分發(fā)揮司法資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)廣大干警工作積極性，全身心地投入到“審判第一要?jiǎng)?wù)”中去，不斷推動(dòng)法院工作上臺(tái)階、上水平。 一、基本情況 行政裝備處是本院的后勤管理部門，目前有在編人員6人、招聘人員12人，主要職能是服務(wù)、管理、保障。具體包括經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)收支管理、車輛調(diào)度和維修管理、網(wǎng)絡(luò)中心、政府采購和資產(chǎn)管理、基本建設(shè)和機(jī)關(guān)水電設(shè)施維修、內(nèi)部餐廳、機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生及綠化等。 二、主要做法 （一）突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮職能作用。 做好機(jī)關(guān)后勤工作，管理制度是根本。為此，我們始終把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、根本性的工作來抓。注重吸收 外地先進(jìn)的后勤管理經(jīng)驗(yàn)，先后健全和完善了十幾項(xiàng)后勤管理制度，形成了一整套針對(duì)性強(qiáng)、操作性高、實(shí)效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在健全制度嚴(yán)格管理上，我們主要突出了三大重點(diǎn)： 一是嚴(yán)守制度，厲行節(jié)約，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。財(cái)務(wù)是法院后勤工作的重中之重，我們始終堅(jiān)持“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，把好入口關(guān)。所有案件統(tǒng)一由立案庭立案，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定收取訴訟費(fèi)，對(duì)申請(qǐng)緩減免交訴訟費(fèi)的，按程序?qū)徟?。所有部門和個(gè)人不得私自收費(fèi)和亂收費(fèi)，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。一改過去針對(duì)問題改問題的常規(guī)作法，自主從機(jī)制和體制上進(jìn)行規(guī)范，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督和報(bào)賬審批程序。對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制下的授權(quán)分級(jí)管理制度，明確規(guī)定了財(cái)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作的副院長、院長的審批權(quán)限，對(duì)于數(shù)額較大的支出，由院長辦公會(huì)議討論決定。合理編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和采購計(jì)劃實(shí)行民主討論、全院監(jiān)督。在經(jīng)費(fèi)使用上堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)”的原則，堅(jiān)持勤儉辦事的方針。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪員范圍，不搞鋪張浪費(fèi)和高消費(fèi)。通過財(cái)務(wù)公示讓干警了解法院的家底，結(jié)合經(jīng)常性的節(jié)儉持“家”、節(jié)儉為“家”教育，讓絕大部分干警養(yǎng)成了“節(jié)約從點(diǎn)滴做起，節(jié)約從自我 做起”的良好習(xí)慣。做到節(jié)約每一張紙，能電腦修改的電腦修改，能少出份數(shù)的少出份數(shù)，能雙面打印的不單面打?。还?jié)約每一滴水，用完關(guān)水，不讓常流水現(xiàn)象出現(xiàn)；節(jié)約每一度電，做到人走燈滅，電腦關(guān)機(jī)等等。切實(shí)做到了辦事有計(jì)劃，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有機(jī)制，有效杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)支出的有效管理。 二是核定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，節(jié)約車輛運(yùn)行成本。我院現(xiàn)有業(yè)務(wù)車輛輛，統(tǒng)一由行裝處進(jìn)行管理調(diào)度。對(duì)這個(gè)“支出大戶”，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了油料、修理等大項(xiàng)開支的管理，首先采用跟蹤測試的方法確定經(jīng)常出車地點(diǎn)合理的油耗量和過路費(fèi)用。其次制定定量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定超過部分全賠，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于審判業(yè)務(wù)庭室工作繁忙用車較多，車輛行程和司機(jī)費(fèi)用有時(shí)難以準(zhǔn)確及時(shí)地核算和把握。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持實(shí)行出車先行登記制度，對(duì)出車費(fèi)用先進(jìn)行初步核算，再由領(lǐng)導(dǎo)核簽，并嚴(yán)格按核定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比對(duì)校核后報(bào)銷，既保障了公務(wù)用車、又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，收到了較好的效果。在車輛維修上我們堅(jiān)持實(shí)行“司機(jī)申報(bào)、車隊(duì)隊(duì)長鑒定、擬定計(jì)劃、部門負(fù)責(zé)人審核、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、定點(diǎn)維修”的程序進(jìn)行，通過層層把關(guān)，從制度上有效地堵塞了管理漏洞，節(jié)省了運(yùn)行成本。為便于車輛調(diào)度管理和行駛安全，更好地為干警服務(wù)，我院給全部車輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)車輛進(jìn)行 全程跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控和靜態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合。既能實(shí)現(xiàn)通過行駛軌跡監(jiān)督用車情況，又能適時(shí)調(diào)度車輛，有效減少資源浪費(fèi)，提高使用效率，還能解決車輛故障時(shí)無人施救，或遇有突發(fā)事件時(shí)不能及時(shí)得到幫助等后顧之憂。同時(shí)，在下班和節(jié)假日期間實(shí)行車輛入庫管理，為從根本上杜絕公車亂用、私用現(xiàn)象提供了解決途徑。 三是精心計(jì)劃，認(rèn)真管理，提高固定資產(chǎn)利用率。法院的固定資產(chǎn)主要用于滿足審判和辦公的需要，這就要求我們對(duì)固定資產(chǎn)的購置和管理要與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的新型管理體制，一方面可以保障固定資產(chǎn)的保值，防止資產(chǎn)流失。另一方面可以保障固定資產(chǎn)得到合理，高效的配備和使用，不斷發(fā)揮其最佳效益。在這方面，我院根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，規(guī)范了購置手續(xù)。凡購置屬于政府采購目錄限額規(guī)定范圍內(nèi)的物品，都由相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)上級(jí)法院的要求，結(jié)合本院的工作重點(diǎn)，在全面摸底的情況下提出采購計(jì)劃，經(jīng)部門會(huì)議討論審定后，由主管院領(lǐng)導(dǎo)修定，然后由院長辦公會(huì)議或庭室領(lǐng)導(dǎo)參加的擴(kuò)大會(huì)議審定，根據(jù)審定的結(jié)果制作上報(bào)文件和計(jì)劃，并按規(guī)定項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)資金。物品購回后，經(jīng)驗(yàn)收合格后再履行付款手續(xù)，并將購物發(fā)票和資金審批單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)分管副院長審批后，作院固定資產(chǎn)入賬。建立總帳和明細(xì)帳登記制度，對(duì)全院固定資產(chǎn)定期全面清理，登記造冊(cè)入總帳并輸入微機(jī)，由專人管理，對(duì)不同類別的固定資產(chǎn)設(shè)立 明細(xì)賬，由相應(yīng)工作人員核對(duì)和造冊(cè)，并定期與總賬核對(duì)。對(duì)配發(fā)給各部門的電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備實(shí)行專人管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，離崗時(shí)在行裝處的統(tǒng)一安排下辦清交接手續(xù)。任何部門和個(gè)人都不得以任何理由侵占、私分、挪用單位的資產(chǎn)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確已損壞的設(shè)備定期進(jìn)行核銷，核銷后的物品統(tǒng)一存放在庫房，任何人不得私自處理。定期由技術(shù)公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。合理規(guī)劃，處理好未使用和不好用的固定資產(chǎn)，盡量減少效益低、性能差，維修消耗大的固定資產(chǎn)。 （二）以人為本，努力實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)人性化。在后勤服務(wù)工作中，我們切實(shí)強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持做好教育人、激勵(lì)人和關(guān)心人的工作。一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。我們以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要講話精神，鼓勵(lì)引導(dǎo)后勤人員要弘揚(yáng)講政治、顧大局，自覺服務(wù)于機(jī)關(guān)工作的精神；講奉獻(xiàn)、能吃苦，任勞任怨甘當(dāng)無名英雄的精神；講團(tuán)結(jié)、善協(xié)作，相互配合的團(tuán)隊(duì)精神；講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)形象的精神；講發(fā)展、謀創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平的精神；努力增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，不斷提升