【文章內(nèi)容簡介】 大局 XX縣區(qū)中級人民法院 后勤保障服務(wù)工作是法院工作的重要組成部分，涉及法院審判執(zhí)行各項工作、全體干部職工學(xué)習(xí)生活和廣大群眾訴訟信訪等方方面面，是法院審判職能科學(xué)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。后勤保障服務(wù)工作做好了，就解除了干部職工的后顧之憂，就會充分發(fā)揮司法資源優(yōu)勢，調(diào)動廣大干警工作積極性，全身心地投入到“審判第一要務(wù)”中去，不斷推動法院工作上臺階、上水平。 一、基本情況 行政裝備處是本院的后勤管理部門，目前有在編人員6人、招聘人員12人，主要職能是服務(wù)、管理、保障。具體包括經(jīng)費和財務(wù)收支管理、車輛調(diào)度和維修管理、網(wǎng)絡(luò)中心、政府采購和資產(chǎn)管理、基本建設(shè)和機關(guān)水電設(shè)施維修、內(nèi)部餐廳、機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生及綠化等。 二、主要做法 （一）突出重點，充分發(fā)揮職能作用。 做好機關(guān)后勤工作，管理制度是根本。為此，我們始終把制度建設(shè)作為一項長期性、根本性的工作來抓。注重吸收 外地先進的后勤管理經(jīng)驗，先后健全和完善了十幾項后勤管理制度，形成了一整套針對性強、操作性高、實效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在健全制度嚴(yán)格管理上，我們主要突出了三大重點： 一是嚴(yán)守制度，厲行節(jié)約，強化財務(wù)收支管理。財務(wù)是法院后勤工作的重中之重，我們始終堅持“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的工作思路。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，把好入口關(guān)。所有案件統(tǒng)一由立案庭立案，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定收取訴訟費，對申請緩減免交訴訟費的，按程序?qū)徟?。所有部門和個人不得私自收費和亂收費，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。一改過去針對問題改問題的常規(guī)作法，自主從機制和體制上進行規(guī)范，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)監(jiān)督和報賬審批程序。對經(jīng)費的審批權(quán)實行院長負責(zé)制下的授權(quán)分級管理制度，明確規(guī)定了財務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、主管財務(wù)工作的副院長、院長的審批權(quán)限，對于數(shù)額較大的支出，由院長辦公會議討論決定。合理編制預(yù)算，對預(yù)算項目和采購計劃實行民主討論、全院監(jiān)督。在經(jīng)費使用上堅持“保證重點、兼顧一般和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費”的原則，堅持勤儉辦事的方針。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪員范圍，不搞鋪張浪費和高消費。通過財務(wù)公示讓干警了解法院的家底，結(jié)合經(jīng)常性的節(jié)儉持“家”、節(jié)儉為“家”教育，讓絕大部分干警養(yǎng)成了“節(jié)約從點滴做起，節(jié)約從自我 做起”的良好習(xí)慣。做到節(jié)約每一張紙，能電腦修改的電腦修改，能少出份數(shù)的少出份數(shù)，能雙面打印的不單面打印；節(jié)約每一滴水，用完關(guān)水，不讓常流水現(xiàn)象出現(xiàn)；節(jié)約每一度電，做到人走燈滅，電腦關(guān)機等等。切實做到了辦事有計劃，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有機制，有效杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，實現(xiàn)了對財務(wù)支出的有效管理。 二是核定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，節(jié)約車輛運行成本。我院現(xiàn)有業(yè)務(wù)車輛輛，統(tǒng)一由行裝處進行管理調(diào)度。對這個“支出大戶”，我們重點加強了油料、修理等大項開支的管理，首先采用跟蹤測試的方法確定經(jīng)常出車地點合理的油耗量和過路費用。其次制定定量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定超過部分全賠，節(jié)約部分獎勵，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于審判業(yè)務(wù)庭室工作繁忙用車較多，車輛行程和司機費用有時難以準(zhǔn)確及時地核算和把握。針對這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合實際堅持實行出車先行登記制度，對出車費用先進行初步核算，再由領(lǐng)導(dǎo)核簽，并嚴(yán)格按核定標(biāo)準(zhǔn)和實際發(fā)生費用進行比對校核后報銷，既保障了公務(wù)用車、又節(jié)約了經(jīng)費，收到了較好的效果。在車輛維修上我們堅持實行“司機申報、車隊隊長鑒定、擬定計劃、部門負責(zé)人審核、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、定點維修”的程序進行，通過層層把關(guān)，從制度上有效地堵塞了管理漏洞，節(jié)省了運行成本。為便于車輛調(diào)度管理和行駛安全，更好地為干警服務(wù)，我院給全部車輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對車輛進行 全程跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)了車輛動態(tài)監(jiān)控和靜態(tài)管理的有機結(jié)合。既能實現(xiàn)通過行駛軌跡監(jiān)督用車情況，又能適時調(diào)度車輛，有效減少資源浪費，提高使用效率，還能解決車輛故障時無人施救，或遇有突發(fā)事件時不能及時得到幫助等后顧之憂。同時，在下班和節(jié)假日期間實行車輛入庫管理，為從根本上杜絕公車亂用、私用現(xiàn)象提供了解決途徑。 三是精心計劃，認真管理，提高固定資產(chǎn)利用率。法院的固定資產(chǎn)主要用于滿足審判和辦公的需要，這就要求我們對固定資產(chǎn)的購置和管理要與時俱進。建立科學(xué)規(guī)范的新型管理體制，一方面可以保障固定資產(chǎn)的保值，防止資產(chǎn)流失。另一方面可以保障固定資產(chǎn)得到合理，高效的配備和使用，不斷發(fā)揮其最佳效益。在這方面，我院根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，規(guī)范了購置手續(xù)。凡購置屬于政府采購目錄限額規(guī)定范圍內(nèi)的物品，都由相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)上級法院的要求，結(jié)合本院的工作重點，在全面摸底的情況下提出采購計劃，經(jīng)部門會議討論審定后，由主管院領(lǐng)導(dǎo)修定，然后由院長辦公會議或庭室領(lǐng)導(dǎo)參加的擴大會議審定，根據(jù)審定的結(jié)果制作上報文件和計劃，并按規(guī)定項目劃轉(zhuǎn)資金。物品購回后，經(jīng)驗收合格后再履行付款手續(xù)，并將購物發(fā)票和資金審批單、驗收報告報分管副院長審批后，作院固定資產(chǎn)入賬。建立總帳和明細帳登記制度，對全院固定資產(chǎn)定期全面清理，登記造冊入總帳并輸入微機，由專人管理，對不同類別的固定資產(chǎn)設(shè)立 明細賬，由相應(yīng)工作人員核對和造冊，并定期與總賬核對。對配發(fā)給各部門的電腦、照相機、攝像機等設(shè)備實行專人管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，離崗時在行裝處的統(tǒng)一安排下辦清交接手續(xù)。任何部門和個人都不得以任何理由侵占、私分、挪用單位的資產(chǎn)。對經(jīng)檢驗確已損壞的設(shè)備定期進行核銷，核銷后的物品統(tǒng)一存放在庫房，任何人不得私自處理。定期由技術(shù)公司對設(shè)備進行檢修，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，加強設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。合理規(guī)劃，處理好未使用和不好用的固定資產(chǎn)，盡量減少效益低、性能差，維修消耗大的固定資產(chǎn)。 （二）以人為本，努力實現(xiàn)后勤服務(wù)人性化。在后勤服務(wù)工作中，我們切實強化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識，堅持做好教育人、激勵人和關(guān)心人的工作。一是抓好隊伍建設(shè)。我們以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“提質(zhì)增效年”活動為契機，認真組織學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于機關(guān)事務(wù)工作的重要講話精神，鼓勵引導(dǎo)后勤人員要弘揚講政治、顧大局，自覺服務(wù)于機關(guān)工作的精神；講奉獻、能吃苦，任勞任怨甘當(dāng)無名英雄的精神；講團結(jié)、善協(xié)作，相互配合的團隊精神；講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺維護機關(guān)形象的精神；講發(fā)展、謀創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平的精神；努力增強機關(guān)后勤隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，不斷提升