某牌汽車實施六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗課件(編輯修改稿)
2025-02-12 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 26 26 34 0 2 1 2 22 7 7 7 9 4 3 1 . 0 0 2 9 . 3部門現(xiàn)開放項目數(shù)載止8月份累計計劃開放數(shù)目標項目數(shù)實際積分實際關閉數(shù)實際收益1 匹卡油水分離器失效 合資 35540 √ A ppr ov e d 60%2 凱運充電繼電器失效 合資 35533 √ A ppr ov e d 80% 60%3 降低全順后橋采購成本 其它 35470 √ A ppr ov e d 100% 50%4 全順后空調蓋成本優(yōu)化 其它 35471 √ A ppr ov e d 100% 70%5 備胎架總成( 新寶威) 合資 31434 √ A ppr ov e d 70% 60%6 方向機進、回油管漏油 SAQ26 36476 √ A ppr ov e d 70% 90%7 歐I I 發(fā)動機整機生產(chǎn)一致性改善 其它 31143 A ppr ov e d 100% 75% 86% 55%8 降低電子鐘的成本 其它 35501 √ A ppr ov e d 76%9 降低物流車壓縮機成本 其它 35397 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%10 降低全順車備用柴油加注量 其它 35419 A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%11 提高全順客車鋼圈的外觀質量 其它 35395 √ A ppr ov e d 10%12 降低輪輻車削工序的車刀用量 其它 35396 N E W 0%13 提高全順生產(chǎn)線產(chǎn)能 其它 14 降低鉚焊車間的在線庫存 其它 35497 A ppr ov e d 98% 100%15 提高H 制動鼓的一次通過率 其它 35359 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%16 減少T 前輪轂退貨率 其它 17 提高T 4 * 4 轉向節(jié)合格率 其它 35368 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%18 N 系列發(fā)電機失效 其它 35336 √ A ppr ov e d 100% 100%19 氣門導管油封國產(chǎn)化 其它 35337 √ A ppr ov e d 100% 100%20 優(yōu)化售后服務件采購流程 ,縮短采購周期 其它 35527 √ A ppr ov e d 100%21 全順燃油箱采購成本優(yōu)化 其它 35524 √ A ppr ov e d 100%22 降低模具車間數(shù)控銑刀具費用 其它 35363 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 18%23 加工0 5 款前輪鼓包外板( 左/ 右) 工藝改進 其它 35364 √ A ppr ov e d 100% 100% 25%24 全順車前門調整 SAQ35 35491 √ A ppr ov e d 100%CM A I關閉申請表D序號No潛在項目Potential projects項目狀態(tài)項目代碼特許任務書問題來源Source項目編號 * 項目名稱 *所屬部門 *Y / N ?重復發(fā)生的事件有限的范圍過程可測量 / 量化過程可控項目效益顧客滿意度 硬收益( 千元) 軟收益( 千元) T G W ( 技術類項目適用 ) 1 = 低 。 3 = 中 。 9 = 高9:公司一體化管理評審改進建議項或公司級立項流程改進項目3:部門內部重要問題( 請同時提供部門出具的年度重要問題清單)1:部門內部一般問題1 =5 。 4 =5 4 5 。 1 0 =4 5 超過 9 萬后每增加 5 萬再加 1 分，最高不超過 30 分1 =1 0 。 3 =1 0 1 0 0 。 9 =1 0 0超過 20 萬后每增加 20 萬再加 1 分，最高不超過 15 分 1 = 3 。 4 = 3 9 。 9 = 9 或9 :SA Q 排名前 10 位4 :SA Q 排名 1 0 2 5 位或 F C PA 扣 90 分1: 其它質量問題1 1 1 1 1項目描述 ( 業(yè)務背景情況 ) *過程的高度概述 – 這個過程的背景情況是什么 , 對這個過程有什么期望 ?( 提供對宏觀過程的定性描述即可 )問題陳述 *項目希望糾正、改善或改變什么？為什么 ? ( 請量化對過程各方面的描述 )項目范圍項目將集中關注于過程的什么部分？C T Q ( 可測量的) / 缺陷定義項 目 選 擇 評 價 信 息輸入 Y ( Y e s ) o r N ( N o ) 表明以下要求是否得到滿足 , 項目全部滿足以下 5 個要求方可列入合格的 6 S i g m a 備選項目 → 細化項目范圍就是將問題和影響因素展開至可以被測量和分析的級別快速解釋 “ 為什么這個項目事關重要 ”快速關注主要的問題傳遞過程的痛苦 ( 如 : 不采取改善行動會有什么后果 ? )建立問題與上級業(yè)務目標之間的關聯(lián)應該根據(jù)顧客滿意度的改善和浪費的消除界定和估計項目的各種收益 . 這個指
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