六西格瑪管理概要(編輯修改稿)
2025-01-26 17:03 本頁面
【文章內容簡介】 誤， SPC適用等）Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 18 Rev. 1體系化接近方法與科學工具體系化接近方法與科學工具Define/Measure Analyze Improve ControlProcess Maping 與測度FDM MSA工程能力分析Multivari 分析 DOEFMEA SPC/管理計劃 Six Sigma Project是找出應要改善的特性的即客觀又可能的測度，并把測定 DATA用科學方法進行分析。$Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 19 Rev. 1?組織人力養(yǎng)成Brack BeltCham PionMasterBrack BeltGreen belt 在日常業(yè)務中適用 Six Sigma工具和方法論? 課題選定支援、 BB候補 面談，課題 DPU與事業(yè) Ness 聯(lián)系? 消除 Project推進中障礙? Six Sigma以組織文化 推進?Fun Time課題執(zhí)行?變化代理人?工具適用專家 GB Project指導指導?開發(fā)工具（方法）， 執(zhí)行全部教育訓練? BB 及 BB Project 指導Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 20 Rev. 1 σ 水準 COPQ 6 銷售額的 10%以內 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40%假如我們是 3σ 水準的企業(yè) ,COPQ(低品質費用 )就至少占銷售額 20%. ?與財務成果直接聯(lián)系的測度改善Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 21 Rev. 1Six Sigma Project推進“ 任何改善都是按 Project推進 …… 沒有其他方法 .” Dr. Joseph M. Juran時間品質企化020400品質改善傳統(tǒng)性品質管理領域新品質管理領域新得到的知識作業(yè)開始散發(fā)性變動品質管理 COPQ慢性浪費6σ 水準以上COPQSix Sigma 介紹 22 Rev. 1? DMAIC與 DMADV適用比根據(jù)制造、事業(yè)間接、研究開發(fā)領域的決定 ,還是根據(jù)Project性格 的決定為好 . ?如果已經達到 Process潛在能力限度 ,就通過 DMAIC不可改善 ,并利用 DMAIC的改善 也有限 ,不可達成目標時使用 DMADV為好 . DMAIC DMADV制造RD事務間接決定 CTQ成果的根本原因為焦點 CTQ 全部Design與下一個工程最佳化Six Sigma 方法論Six Sigma 介紹 23 Rev. 1?接近方法接近方法YesNoNo定義測定分析設計檢驗定義測定分析改善管理原Process/制品?以持續(xù)改善充分嗎 ?Process再設計 No
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