六西格瑪管理概要(編輯修改稿)
2025-01-26 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誤， SPC適用等）Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 18 Rev. 1體系化接近方法與科學(xué)工具體系化接近方法與科學(xué)工具Define/Measure Analyze Improve ControlProcess Maping 與測(cè)度FDM MSA工程能力分析Multivari 分析 DOEFMEA SPC/管理計(jì)劃 Six Sigma Project是找出應(yīng)要改善的特性的即客觀又可能的測(cè)度，并把測(cè)定 DATA用科學(xué)方法進(jìn)行分析。$Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 19 Rev. 1?組織人力養(yǎng)成Brack BeltCham PionMasterBrack BeltGreen belt 在日常業(yè)務(wù)中適用 Six Sigma工具和方法論? 課題選定支援、 BB候補(bǔ) 面談，課題 DPU與事業(yè) Ness 聯(lián)系? 消除 Project推進(jìn)中障礙? Six Sigma以組織文化 推進(jìn)?Fun Time課題執(zhí)行?變化代理人?工具適用專家 GB Project指導(dǎo)指導(dǎo)?開(kāi)發(fā)工具（方法）， 執(zhí)行全部教育訓(xùn)練? BB 及 BB Project 指導(dǎo)Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 20 Rev. 1 σ 水準(zhǔn) COPQ 6 銷售額的 10%以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40%假如我們是 3σ 水準(zhǔn)的企業(yè) ,COPQ(低品質(zhì)費(fèi)用 )就至少占銷售額 20%. ?與財(cái)務(wù)成果直接聯(lián)系的測(cè)度改善Six Sigma 的特征Six Sigma 介紹 21 Rev. 1Six Sigma Project推進(jìn)“ 任何改善都是按 Project推進(jìn) …… 沒(méi)有其他方法 .” Dr. Joseph M. Juran時(shí)間品質(zhì)企化020400品質(zhì)改善傳統(tǒng)性品質(zhì)管理領(lǐng)域新品質(zhì)管理領(lǐng)域新得到的知識(shí)作業(yè)開(kāi)始散發(fā)性變動(dòng)品質(zhì)管理 COPQ慢性浪費(fèi)6σ 水準(zhǔn)以上COPQSix Sigma 介紹 22 Rev. 1? DMAIC與 DMADV適用比根據(jù)制造、事業(yè)間接、研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的決定 ,還是根據(jù)Project性格 的決定為好 . ?如果已經(jīng)達(dá)到 Process潛在能力限度 ,就通過(guò) DMAIC不可改善 ,并利用 DMAIC的改善 也有限 ,不可達(dá)成目標(biāo)時(shí)使用 DMADV為好 . DMAIC DMADV制造RD事務(wù)間接決定 CTQ成果的根本原因?yàn)榻裹c(diǎn) CTQ 全部Design與下一個(gè)工程最佳化Six Sigma 方法論Six Sigma 介紹 23 Rev. 1?接近方法接近方法YesNoNo定義測(cè)定分析設(shè)計(jì)檢驗(yàn)定義測(cè)定分析改善管理原Process/制品?以持續(xù)改善充分嗎 ?Process再設(shè)計(jì) No
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