10六西格瑪管理(編輯修改稿)
2025-03-12 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效、規(guī)范實施。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施6 SIGMA技術(shù)角度評估通過可以 可以 可以候選項目 1候選項目 2候選項目 3候選項目 4候選項目 5候選項目 6候選項目 7候選項目 8候選項目 9候選項目 10可以 可以 可以可以 可以 可以不可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 可以可以 可以 不可以可以 可以 可以可以 不可以 可以可以 可以 可以通過通過通過通過通過通過XXX不通過不通過不通過戰(zhàn)略角度評估財務(wù)角度評估 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施注：各欄內(nèi)分值取 0、 5共四檔，分值越高表示重要程度越高。 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施注：各欄內(nèi)分值取 0、 5共四檔，分值越高表示重要程度越高。 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施重要性難度低 中 高重大生產(chǎn)技術(shù)問題攻關(guān)項目綠帶項目黑帶項目 自殺性項目 !易于進行(高分數(shù) )極具挑戰(zhàn)性(低分數(shù) )具挑戰(zhàn)性中等分數(shù) ) 6SIGMA精益運營項目團隊?明星?黑帶大師?黑帶?綠帶?財務(wù)專員?改善項目有關(guān)的業(yè)務(wù)人員 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 1）明 星216。角色定位： 六西格瑪精益運營改善項目的責任者 。216。主要工作： 選擇、定義六西格瑪精益運營改善項目，選擇黑帶并提供項目所需資源，跟蹤推進項目進展，為黑帶排除障礙、提供支持，對黑帶及團隊成員實施評估與激勵。216。來源： 分廠級以上領(lǐng)導(dǎo)。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 2）黑帶大師216。角色定位：六西格瑪精益運營改善的方法、技術(shù)、工具專家，是明星的助手、黑帶的教練。216。主要工作：促進六西格瑪精益運營培訓(xùn)內(nèi)部化，協(xié)助選擇項目，輔導(dǎo)、評估黑帶項目。216。來源：一般要求學(xué)歷為大學(xué)本科以上，崗位為主任師以上的優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人員，由人力資源部會同有關(guān)部門從黑帶中擇優(yōu)選拔。 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 3）黑 帶216。角色定位：六西格瑪精益運營改善項目團隊領(lǐng)導(dǎo)。216。主要工作：投入不低于 50%的時間（具體由項目明星協(xié)調(diào)確定）于改善項目的策劃與實施，并負責對項目團隊成員進行培訓(xùn)。216。來源：一般要求學(xué)歷為大學(xué)?？埔陨?，崗位為區(qū)域師以上，富有激情和團隊協(xié)作精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人員，優(yōu)先從綠帶中選拔。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 4）綠 帶216。角色定位：六西格瑪精益運營改善的基礎(chǔ)力量，是立足本職崗位的改善推動者。216。主要工作：支撐黑帶項目（一般一個黑帶項目可配備 1至 2名綠帶），組織實施涉及面較小、難度較低的部門級改善項目（即綠帶項目）。216。來源：一般要求學(xué)歷為大學(xué)?？埔陨系募夹g(shù)業(yè)務(wù)人員 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 5）財務(wù)專員216。角色定位：六西格瑪精益運營改善項目投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟評審人員，是項目團隊的重要成員。216。主要工作：在改善項目立項、實施及結(jié)題等各階段對項目投入與產(chǎn)出進行經(jīng)濟評審，提供評審意見和建議。216。來源：由財務(wù)部授權(quán)有關(guān)財務(wù)人員擔任。寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)? 明星 2天? 黑帶 5周? 綠帶 1周寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施黑帶訓(xùn)練方式項目實施一周封閉培訓(xùn)輔導(dǎo)評審輔導(dǎo)評審輔導(dǎo)評審輔導(dǎo)評審輔導(dǎo)評審4月 5月 6月 7月 8月一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn) 結(jié)題評審寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA項目評價與激勵? 結(jié)題評審– 項目改進成果 (3)– 方法工具應(yīng)用 (3)– 團隊協(xié)作表現(xiàn) (2)– 黑帶軟技能 (1)– 知識管理 (1)寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施 6SIGMA項目評價與激勵? 效益評審年度化效益（萬元） 效益評審得分50－ 100 30＋ 5（ m－ 50） /50
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