jmj精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-14 16:55本頁(yè)面
【正文】 從接單到發(fā)貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 象開(kāi)發(fā)的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒(méi)有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 精益屋 JIT準(zhǔn)時(shí)化 ?節(jié)拍時(shí)間 ?連續(xù)流 ?看板拉動(dòng) JIDOKA 自動(dòng)化 ?構(gòu)筑品質(zhì) ?異常處臵 ?防呆措施 ?ANDON系統(tǒng) ?5個(gè)為什么 均衡化生產(chǎn) 目視 管理 全面生 產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn) 備流程 5S 看板 一分鐘 換模法 合理化建議制度 支柱一： JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)） 準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間， 按必要的數(shù)量， 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 2 何謂準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time） ? 準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個(gè)工序。更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了（快速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？ 4. 不合格產(chǎn)品是否無(wú)限接近為零？ 5. 減少機(jī)械設(shè)備故障的 TPM體制是否完善？ 6. 作業(yè)人員是否具備迅速解決問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力？是否具備微調(diào)整的能力？ 7. 是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備（小型化和專用化）？ 8. 是否形成了可以設(shè)定作為周期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間（ tact time）的職場(chǎng)體質(zhì)？ 9. 可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？ 前道工序 后道工序 顧客要求被均衡化了嗎？ ①研討和對(duì)應(yīng)異常值。 – 每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會(huì)造成生產(chǎn)的不平均，引起浪費(fèi)。 – 在多品種少量的情況下，要實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。 – 要使均衡化生產(chǎn)的實(shí)施取得成功，還需要有適合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)意和方案。實(shí)施改善或?qū)⒐?shù)移動(dòng)到其他工序上。從這里開(kāi)始進(jìn)行改善，將會(huì)減少不均衡現(xiàn)象。 要點(diǎn) （ 2）批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)流程化 何謂理想的流程？ ? 基本思想 – 在豐田有這樣一種基本思想，不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi)，其具體表現(xiàn)為 7種浪費(fèi)。 ? 對(duì)策指南 – 為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除 =這些妨礙因素時(shí)設(shè)計(jì)出一條理想的流水線和生產(chǎn)線。必須研究出一種能促使目標(biāo)更加容易達(dá)到的、有效的系統(tǒng)和方法。 零件（入口） 產(chǎn)品（出口） U字形生產(chǎn)線 一個(gè)產(chǎn)品的例子 零件（入口） B產(chǎn)品（出口） 零件（入口） A產(chǎn)品（出口） 二字形生產(chǎn)線 AB兩個(gè)產(chǎn)品的例子 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時(shí)間是指從開(kāi)始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料到將原材料加工成成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià)值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 ? 縮短前置時(shí)間帶來(lái)的收益 – 加快面向顧客的產(chǎn)品供應(yīng)速度，更好地滿足顧客需求； – 回避風(fēng)險(xiǎn)，提高面對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力； ? 前置時(shí)間與批量生產(chǎn)的多少有關(guān)系，批量生產(chǎn)越多，前置時(shí)間越長(zhǎng)，庫(kù)存也越多。 生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時(shí)間（ Lead time大致可以分為兩類） 計(jì)劃生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)前置時(shí)間 生產(chǎn) 發(fā)貨 接受訂貨 生產(chǎn)前置時(shí)間 生產(chǎn) 發(fā)貨 籌集原材料 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 批量生產(chǎn)和一個(gè)流生產(chǎn)的不同 批量生產(chǎn) 一個(gè)流生產(chǎn) 100個(gè) 工序 1 10 秒 /個(gè) 工序 3 10 秒 /個(gè) 工序 2 10 秒 /個(gè) 工序 3 10 秒 /個(gè) 工序 2 10 秒 /個(gè) 工序 1 10 秒 /個(gè) 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) 第 1個(gè)的時(shí)間（秒）： 10 1010 2023 第 100個(gè)的時(shí)間（秒）： 1000 2023 3000 第 1個(gè)的時(shí)間（秒）： 10 20 30 第 100個(gè)的時(shí)間（秒）： 1000 1010 1020 在前置時(shí)間上產(chǎn)生了很大差距 一個(gè)流生產(chǎn)的含義 ? 在批量生產(chǎn)時(shí)，會(huì)在庫(kù)存和加工上產(chǎn)生很多浪費(fèi)。
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