精益生產(chǎn)培訓(xùn)tpm課件-在線瀏覽
2025-02-20 10:02本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的和諧統(tǒng)一? 精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng) (顧客 )需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。庫(kù)存是 “ 禍根 ”? 高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。但是， 庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本； 庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問題。多品種混流 生產(chǎn) =轉(zhuǎn)產(chǎn) 工時(shí) 浪費(fèi)Inventory全面 成本控制 =消除多余浪費(fèi)Quality提高 運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備的無效時(shí)間Delivery安全 第一 =零事故及零隱患零精益生產(chǎn) 的常用工具6S活動(dòng)TPMTQM看板持續(xù)改善單元化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)快速切換改善的原則 =ECRS流程分析 圖工作名稱： 研究人： 開始步 驟 ： 結(jié) 束步 驟 ： 時(shí)間單 位： □ 秒 □ 分 鐘 □ 小 時(shí) 流向方式： □ 人流型 □ 物流型 日期：現(xiàn) 狀 改善后步驟加工○搬運(yùn)→檢查□等待◎工作 說 明 距離（ m） 時(shí)間 人力 ECRS 步驟 ECRS 工作 說 明 距離（ m） 時(shí)間取消合并重排簡(jiǎn)化加工○搬運(yùn)→檢查□等待◎儲(chǔ)存▽1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 流程分析圖改善的原則 =ECRS 流程分析圖改善的原則 =ECRS 流程分析圖活動(dòng) 策略 原則操作 減少時(shí)間 取消、合并、重拍、簡(jiǎn)化搬運(yùn) 減少距離 取消、合并、簡(jiǎn)化等待 縮減時(shí)間 取消檢查 縮減時(shí)間 簡(jiǎn)化存貯 縮減時(shí)間 簡(jiǎn)化改善的原則 =ECRS 取消（Eliminate）改善原則對(duì) 程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查，確認(rèn)其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動(dòng)作 (包括身體、手、腳和腳跟)。取消不方便或不正常的作業(yè)取消一切不必要的閑置時(shí)間改善的原則 =ECRS 合并（ Combine）對(duì)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。把幾道分散的工序合并為一道工序合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作改善的原則 =ECRS 重排（ Rearrange）對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時(shí)僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如：重新排列 工藝流程 ，使程序優(yōu)化重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)重新安排作業(yè)分工，使工作量均衡改善的原則 =ECRS 簡(jiǎn)化（ Simplify）這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡(jiǎn)化，也包括簡(jiǎn)化每道工序的內(nèi)容 ，例如：減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來完成工作簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法力求簡(jiǎn)化運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短改善的原則 =ECRS1234IE簡(jiǎn)述TPM概述TPM相關(guān)工具及測(cè)量指標(biāo)自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)5 TPM推進(jìn)計(jì)劃目 錄TPM概述 T: Total(全員參與 ) P: Productive(生產(chǎn)性 ) M: Maintenance(保養(yǎng)，維護(hù) ) 譯 成漢語(yǔ)為 :全員參加的生產(chǎn)性保養(yǎng)活動(dòng) 隨著 TPM活動(dòng)的日益成熟 ﹐TPM 活動(dòng)涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面 ﹐ 從而使 M的含
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