精益生產系統(tǒng)培訓課件-在線瀏覽
2025-02-23 01:39本頁面
【正文】 %Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring5年一次性合格生產的提高 稍有應用 /不應用 650% 的較優(yōu) 40% 的提高 52% 的提高 廣泛應用精益生產技術 精益企業(yè)的領先優(yōu)勢 Lean Manufacturing System P 21 成功企業(yè)的應對 精益生產模式 ?美國從 80年代開始研究， 90年代開始行動，至今在汽車、 航空等行業(yè)已經大有成效 ?1993年美國國防部出臺了防務制造企業(yè)戰(zhàn)略的報告，建議 美國的國有的和私有的軍工企業(yè)都推行精益制造 ? 同年，美國空軍的精益飛機研制計劃（ Lean Aerospace Initiative ， LAI），大張旗鼓地推行精益制造原則 ?1998年 4月啟動了 “ 英國精益航空發(fā)展計劃 (UK Lean Aerospace Initiative ， UK LAI ) Lean Manufacturing System P 22 以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進程 以豐田生產系統(tǒng)發(fā)展而來的精益生產方式沖擊了傳統(tǒng)的、依賴大批量生產提高效率及勞動分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開始 在你漫不經心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 競爭的加劇， WTO的加入，政府保護功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過來的時候了 不能錯失的第二次工業(yè)革命，精益生產是打造企業(yè)競爭力的利器 制造業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) Lean Manufacturing System P 23 Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產品增值所需的材料，設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！ MUDA – 浪費 Lean Manufacturing System P 24 1. Overproduction 過量生產 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當 6. Motion 多余動作 7. Waiting 等待 七種浪費 Lean Manufacturing System P 25 Producing more than needed Producing faster than needed 生產多于所需 快于所需 過量生產 Overproduction Lean Manufacturing System P 26 Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過加工必須 的物料供應 庫存浪費 Inventory Lean Manufacturing System P 27 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 Lean Manufacturing System P 28 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 Lean Manufacturing System P 29 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 Lean Manufacturing Syste
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