決策力與執(zhí)行力培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-05 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 是時勢造英雄 ,而不是英雄造時勢。 第五、同進同退 狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。管理者是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 第六、利益第一 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。管理者要記住所謂職業(yè)化的管理就是法不容情。 第七、知己知彼 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。管理者明白勝利并不是說明自己強大 ,而是說明自己比對手更用心 。 第八、授之以漁 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。管理者最大的使命就是要不斷地提高自己團隊每一個成員的能力。 領導者要堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅，都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。 中信出版社 end 狼性原則 二、提升執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略 組織的執(zhí)行力分析 執(zhí)行力提升戰(zhàn)略的三個層面 ① 高層戰(zhàn)略：狼性原則 ② 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 ③ 基層戰(zhàn)略：鏡子思維 56 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 07:31 假設：責任是一只猴子 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題： 逃避風險，逃避責任 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點： 責權利對等 為什么領導總是沒有時間， 而下屬卻經常沒有工作？ 怎么樣了？ 誰是領導？ 猴子管理法：高效執(zhí)行的七大要點 1. 始終讓猴子在下屬的肩上 2. 讓下屬照顧好肩上的猴子 3. 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 4. 讓下屬把猴子當成自己的養(yǎng) 5. 不要讓猴子把自己和下屬累死 6. 讓下屬快樂地擔起猴子 7. 檢查與指導能讓下屬進步 執(zhí)行的第一要點： 始終讓猴子在下屬的肩上 消除 1級和 2級，這樣迫使下屬不得不去學習并掌握 “完成工作的方法 ”。 領導者則減少了“受下屬制約的時間 ”，增加了自己支配的時間。 下屬在處理他與上級的關系時，其工作的主動性有 5個層級： 等著被叫去做 問應該做什么 提出建議，然后采取行動 采取行動，同時提出建議 自己行動，然后按程序匯報 執(zhí)行的第二要點：讓下屬照顧好肩上的猴子 利用增加的自由支配時間，確保各個下屬的積極性。 不斷地進行檢查與指導。 牢固樹立責任觀念，營造積極主動的心態(tài)，自動自發(fā)，關注細節(jié)，盡職盡責。 不要只做我告訴你的事，請做需要做的事。 永遠做非常需要做得事，而不必等待別人要求你去做。 －－鮑伯 尼爾森 執(zhí)行的第三要點： 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第三步：制定書面計劃， 第一步：明確你自己面臨的職責、任務和權限 第二步：與下屬一起討論職責和任務的意義及要求 分解任務，落實責任 執(zhí)行的第四要點： 讓下屬把猴子當成自己的養(yǎng) 善于授權 ?適合的人 → 量能授權 ?授權不是推卸責任 ?授權的內容必須清晰 ?設定最后期限 ?進行檢查與指導 授權的內容 授權中的 80/20原理： ? 20%：戰(zhàn)略決策、目標設定與下達、激勵機制的建立、部屬的發(fā)展和培養(yǎng) ? 80%：日常事務性工作、具體業(yè)務工作、專業(yè)技術性工作、可以代表身份出席的工作、一般來賓接待 ?授權只能意味著責任的加大，不僅對自己，而且對部屬的工作績效負全部的責任。 執(zhí)行的第四要點： 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 善于授權 ?適合
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1