決策力與執(zhí)行力培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-05 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是時(shí)勢(shì)造英雄 ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 第五、同進(jìn)同退 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。管理者是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 第六、利益第一 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。管理者要記住所謂職業(yè)化的管理就是法不容情。 第七、知己知彼 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。管理者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大 ,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心 。 第八、授之以漁 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。管理者最大的使命就是要不斷地提高自己團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅，都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。 中信出版社 end 狼性原則 二、提升執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略 組織的執(zhí)行力分析 執(zhí)行力提升戰(zhàn)略的三個(gè)層面 ① 高層戰(zhàn)略：狼性原則 ② 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 ③ 基層戰(zhàn)略：鏡子思維 56 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 07:31 假設(shè)：責(zé)任是一只猴子 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題： 逃避風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)： 責(zé)權(quán)利對(duì)等 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時(shí)間， 而下屬卻經(jīng)常沒有工作？ 怎么樣了？ 誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？ 猴子管理法：高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) 1. 始終讓猴子在下屬的肩上 2. 讓下屬照顧好肩上的猴子 3. 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 4. 讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng) 5. 不要讓猴子把自己和下屬累死 6. 讓下屬快樂地?fù)?dān)起猴子 7. 檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)步 執(zhí)行的第一要點(diǎn)： 始終讓猴子在下屬的肩上 消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣迫使下屬不得不去學(xué)習(xí)并掌握 “完成工作的方法 ”。 領(lǐng)導(dǎo)者則減少了“受下屬制約的時(shí)間 ”，增加了自己支配的時(shí)間。 下屬在處理他與上級(jí)的關(guān)系時(shí)，其工作的主動(dòng)性有 5個(gè)層級(jí)： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取行動(dòng) 采取行動(dòng)，同時(shí)提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓下屬照顧好肩上的猴子 利用增加的自由支配時(shí)間，確保各個(gè)下屬的積極性。 不斷地進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。 牢固樹立責(zé)任觀念，營(yíng)造積極主動(dòng)的心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)。 不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事。 永遠(yuǎn)做非常需要做得事，而不必等待別人要求你去做。 －－鮑伯 尼爾森 執(zhí)行的第三要點(diǎn)： 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 第三步：制定書面計(jì)劃， 第一步：明確你自己面臨的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限 第二步：與下屬一起討論職責(zé)和任務(wù)的意義及要求 分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任 執(zhí)行的第四要點(diǎn)： 讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng) 善于授權(quán) ?適合的人 → 量能授權(quán) ?授權(quán)不是推卸責(zé)任 ?授權(quán)的內(nèi)容必須清晰 ?設(shè)定最后期限 ?進(jìn)行檢查與指導(dǎo) 授權(quán)的內(nèi)容 授權(quán)中的 80/20原理： ? 20%：戰(zhàn)略決策、目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)、激勵(lì)機(jī)制的建立、部屬的發(fā)展和培養(yǎng) ? 80%：日常事務(wù)性工作、具體業(yè)務(wù)工作、專業(yè)技術(shù)性工作、可以代表身份出席的工作、一般來(lái)賓接待 ?授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大，不僅對(duì)自己，而且對(duì)部屬的工作績(jī)效負(fù)全部的責(zé)任。 執(zhí)行的第四要點(diǎn)： 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 善于授權(quán) ?適合
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