執(zhí)行力講義課件-文庫吧
2025-02-17 15:06 本頁面
【正文】 里者半九十（ 1001=0）218。慎終如始，則無敗事218。最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去問題 3—— 惰性218。人人都有惰性 —— 缺乏責任心和創(chuàng)新意識218。敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。218。明日復(fù)明日，拖沓；85% 的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。 5％的人看不出來是在工作。216。 25％的人正在等待著什么。216。 3O％的人可能正在為增加庫存而工作。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。216。 25％的人正在按照低效的標準或方法工作。問題 4—— 無事生非218。說了 ≠做了 ≠做到位了218。今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠 做 對 了（ 電話 服 務(wù)規(guī) 范案例）問題 5—— 工作不細，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。—— 老子周總理一貫注重細節(jié)最反感最反感 “大概大概 ”、 “可能可能 ”、 “差不多差不多 ”的做法的做法 胡弄：1. 有標準，不按標準去干；2. 有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了；3. 以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；胡干：1. 沒有 標 準的干；2. 明知道 標 準有 問題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說：1. 未 經(jīng)調(diào)查 研究，想當然 認為應(yīng) 當 這樣 ；2. 沒有通 過試 點，想當然地 認為 一定能 夠 可行。問題 6——“ 三胡 ”現(xiàn)象問題 7疑問多，借口多，執(zhí)行效果差把信送給加西亞：別問加西亞是誰 ？218。 《致加西亞的信》全書是圍繞著一個故事展開的：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？ ?218。 有人對總統(tǒng)說； 有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口。三 3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞 這些細節(jié)都不是我想強調(diào)說明的。我需要強調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問： 他在什么地方？ ? 點評：我們一般在接受一個任務(wù)時，總會問很多問題，諸如：加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在怎么辦？我去找加西亞有沒有車費？我什么時間去??？危不危險??？有沒有人會抓我??？ …… 這本書給我們的感受是：我們也許都是問得太多，做得太少了。 ?巴頓將軍的 “ 提拔觀 ”218。 我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說： “ 伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深。 ” 我就告訴他們那么多。我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。 我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令： “ 讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系。 ” 最后，巴頓寫道： “ 那個伙計得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人。 ” 218。無論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行中 “十大頑癥 ”： 一曰對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；二曰逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責任；三曰歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；四曰附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護；五曰盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強，能力平庸；六曰機械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書；七曰選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；八曰被動執(zhí)行，不推不動，消極怠工；九曰越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利，胡亂插手；十曰虛假執(zhí)行，以會議落實會議以文件落實文件。 218。如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）的執(zhí)行力（ 1）讓別人做到的自己先做到 伊利集團的董事長鄭俊懷先生說： “要叫底下的員工有很好的執(zhí)行力，自己要先做好，自己先要以身作則， ” 三星總裁李健熙 1993年在推動企業(yè)變革的時候講了這么一句話， “從我開始改革，除了妻兒一切換新， ”厲害吧，最重要的是第一句話，從我開始改革。古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說 “上梁不正下梁歪 ”。帕列托 80／ 20法則218。 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)218。 企業(yè)發(fā)展上去與否，關(guān)鍵在于人，人的問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)（管理者） 人員；218。 領(lǐng)導(dǎo)的責任是幫助員工成功；是調(diào)動員工的積極性、開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1