執(zhí)行力課件-文庫吧
2025-02-17 15:07 本頁面
【正文】 不能也不想 堅(jiān)持 。 四、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)： ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ? 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把戰(zhàn)略化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng) ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上。 優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) ?沒有理由 ?全心全意 ?立即行動(dòng) 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 ? 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。 ? 一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識(shí)，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá)成的 。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 ? 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。 ? 我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是：“ 上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)?！? ? 對(duì)于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒有任何借口、全心全意立即行動(dòng)，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。 如何提高執(zhí)行力 分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少。 ” 案 例 ? 凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務(wù)”。 ? 對(duì)于中層而言需起到承上啟下、上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請(qǐng)各位中層管理者捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時(shí)，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么？ …… 如何提升執(zhí)行力 ? 有堅(jiān)定的決心 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決
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