企業(yè)的執(zhí)行力課件-文庫吧
2025-02-18 18:01 本頁面
【正文】 （ 1）目標和計劃決定起步方向 ? 心中有結果，執(zhí)行有效果 ? 明確才有力量，明確才有方向 ? 目標必須量化、具體化、數(shù)據(jù)化及表格的形式來管理 ? 做計劃預算的核心是： 強調行動、討論行動 2023/3/19 （ 2）建立明確、清晰的一對一責任 ? 不考核部門、只考核部門經(jīng)理 ? 回答只準用 “ 我 ” ，不準用 “ 我們 ” ? 管理不能真空，但也不能重疊 ? 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標 2023/3/19 （ 3）一對一責任 —— 一對一承諾 ? 一個偉大的目標，需要一個偉大的團隊來完成，前提是每個人有明確的責任和分工承擔起應有的責任 ? 有責任必須對責任承諾 ? 千萬不要相信沒有措施的承諾 ? 有承諾必有獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說 2023/3/19 事中 —— 檢查與監(jiān)督 ? 政從正出：越相信誰，就越檢查誰 ? 越檢查誰，就越相信誰 ? 對事不對人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù) 2023/3/19 （ 1）檢查的三個重點 ? 構建不和任何部門有利益關系的獨立第三方平臺 ? 咨詢會體系：以事實為依據(jù)，以結果為導向 ? 信息公布平臺：我們的很多行為是由信息決定的 2023/3/19 事后 —— 獎罰 ?有檢查就必有獎罰 ?獎罰不過夜 ?黑白分明 ?好報才有好人 2023/3/19 四、執(zhí)行的原則 高層執(zhí)行力 （ 1）狼性領導原則 ?迫使員工進化 ?打造狼性團隊 （ 2） 整體至上 （ 3）原則第一 （ 4）制造危機 （ 5）血濃于水 2023/3/19 中層執(zhí)行力 （ 1）中層決定成敗 ? 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司 ? 中層不執(zhí)行的三大危害： 戰(zhàn)略不落實 公司不賺錢 團隊不成長 2023/3/19 （ 2）中層的定位 ? 所有中層必須回答的第一個問題：做企業(yè)的資產還是負債？ ? 要么做負債，讓企業(yè)內耗出血，蒙受損失。 ? 要么做資產，為公司提供結果，創(chuàng)造價值。 ? 人力資源負債表 資產 負債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略 清楚客戶價值 不了解客戶價值 負責任 推卸責任 結果導向 任務導向 為成功想辦法 為失敗找借口 認真用心專注 耍小聰明 堅持到底，永不言棄 碰到問題就退縮 有團隊精神 自我第一，搞小團體 2023/3/19 （ 3）中層的作用 ? 所有中層必須回答的第二個問題是： ? 做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉 ? 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃 2023/3/19 （ 4）中層的角色 ? 轉換思維：從乘客轉換成司機 乘坐汽車 司機在開車 2023/3/19 （ 5）中層的目標 ? 中層經(jīng)理必須明白，中層始終追求的目標就是超越期望。 ? 沒有最好，只有更好。 2023/3/19 基層執(zhí)行力 （ 1）無條件執(zhí)行 ? 百分百支持決定 ? 即時決定是錯的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對，而
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