某咨詢內(nèi)訓(xùn)講義企業(yè)執(zhí)行力課件-wenkub
2023-01-23 20:32:48 本頁面
【正文】 五、提升管理者的執(zhí)行力 管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查 可以按照規(guī)定時間完成任務(wù) 在超出預(yù)算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃 經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙 領(lǐng)導(dǎo)布置的本月 20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的 18項 我們部門 /團隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù) 與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平 問題： 以下情況的執(zhí)行力如何？ 五、提升管理者的執(zhí)行力 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略 ? 高層戰(zhàn)略 —— 狼性原則：迫使員工進化 ? 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法：責任才能使人進步 ? 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維：如何走出“自我中心主義” 五、提升管理者的執(zhí)行力 迫 使 員 工 進 化 狼性原則 責任使人進步， 逃避使人落后。 第三面鏡子，即沒框子也沒裝飾，只是一面清楚的鏡子?！? 鏡子思維 ?所有的人都是 “自我為中心” 真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子 — 讓消費者看到 美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。 3. 狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手用心。他們最常用的一種行進的方法是單列行進，一匹挨一匹。 狼性原則 十、持續(xù)基因： 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，“狼心狗肺”對狼是不公平的！ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。你看 ??. ” ? 經(jīng)理說，“很高興你能提出這個問題。他們兩個人碰面之前：猴子“在是背上？ 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進經(jīng)理辦公室，歡迎地詢問道：“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督） 誰是上級？ 你希望下屬采取哪一種行動？ 員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 猴子管理法 猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點 始終讓猴子在下屬的肩上 讓員工照顧好自己的猴子 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 不要讓猴子餓死 猴子也需要快樂 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學(xué)習并掌握“完成工作的方法”。 猴子管理法 第三要點： 千萬不要忘了猴子是從哪來的 第一步 與上級一起明確你的職責 第二步 與下級一起討論職責的意義 第三步 制定書面計劃 猴子管理法 你有溝通能力嗎？ 作為一名管理者，我 ??. 1 2 3 4 5 ，能傾聽他人意見 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ，也能表示認可 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ，表明我十分關(guān)注他人的情況或需求 1 2 3 4 5 第四要點： 讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的 ? 適合的人 ? 收取就是責任 ? 使工作完全地清楚 ? 最后期限的決定 ? 復(fù)查與訓(xùn)練 ? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 猴子管理法 為什么不能“一竿到底”？ ? 所有的當事人都在等著你失?。? —— 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 猴子管理法 第五要點： 做重要而不緊張的事猴子才不會累死 緊急 重要 猴子管理法 將優(yōu)先考慮的事進行合理的日程安排 日程安排 事項 優(yōu)先級別 所需時間 完成任務(wù)情況 猴子管理法 第六要點：猴子也需要快樂 零成本 低成本 說謝謝 為員工支付午餐 在其他員工面前贊揚一名員工 給予 10元的現(xiàn)金 寫感謝信 給予禮券 給全家寫感謝信 舉行球類比賽 在公告板上張貼肯定的評論信 給予獎品 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 頒發(fā)證書 贊揚員工的努力 發(fā)給員工 T 恤衫或帽子 說鼓勵的話 分發(fā)領(lǐng)章 一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！ 猴子管理法 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 明確問題 “我想和你談一下 問題，因為 ?? ” 詢問員工的想法 “請向我解釋
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