醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升課件(存儲版)
【正文】 沒后臺 =零；有信仰沒信息 =零；有價值沒體現(xiàn)=零；有創(chuàng)意沒推廣 =零；有知識沒應(yīng)用 =零；有愿望沒膽量 =零；有付出沒效益 =零；有原則沒堅持 =零；有財產(chǎn)沒健康 =零；有情人沒用過= 零！ 什么是執(zhí)行力把想法付諸行動執(zhí)行力就是找準(zhǔn)會執(zhí)行的人 ，如何去做才是關(guān)鍵所在。 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按時保質(zhì)保量完成任務(wù)戴爾電腦 麥克 .戴爾中層管理的執(zhí)行力167。按照人的生理結(jié)構(gòu)來說，若要能抬頭正視方向，又要能大步前進(jìn)，必須是直立的人生216。高層怪中層；中層怪員工；員工怪中層；中層又反過來怪高層；每個人都眼盯著別人。?領(lǐng)導(dǎo)工作都做了安排，下面的人總是完不成。?醫(yī)院中層管理的執(zhí)行力就是核心競爭力?明哲保身不是管理者的明智之舉中層管理者 —— 腰? 中層干部是醫(yī)院執(zhí)行的 “腰 ”，是院領(lǐng)導(dǎo)的替身，是支持大腦的 “脊梁 ”。：中層干部必須能夠而且愿意與其他部門合作，使摩擦降低到最低限度。醫(yī)院執(zhí)行力問題分析醫(yī)院有沒有建立起一套完善的激勵機制，促進(jìn)執(zhí)行力的提高； 醫(yī)院有沒有建立起一套完善的績效管理系統(tǒng)，促進(jìn)執(zhí)行力的提高； 建立一個可復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力系統(tǒng)建立執(zhí)行力的組織目的執(zhí)行力是一種態(tài)度執(zhí)行力是一種勇氣執(zhí)行力是一種責(zé)任執(zhí)行力是關(guān)注細(xì)節(jié) “ 六化 ” 打造高執(zhí)行力 醫(yī)院第一步：組織靈活化，問題簡單化 —— 讓員工知道如何服務(wù)顧客第二步：配置合理化，崗位責(zé)任化 —— 讓員工明確自己的任務(wù)與職責(zé)第三步：工作流程化，行為制度化 —— 讓員工知道如何做事，簡單重復(fù)產(chǎn)生高效第四步：考核績效化，改進(jìn)循環(huán)化 —— 檢查員工的執(zhí)行情況第五步：分配公平化，獎懲公開化 —— 對員工論功行賞，獎優(yōu)罰劣第六步：培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化 —— 讓提高員工核心能力，構(gòu)建醫(yī)院核心能力模型“ 六化 ” 打造高執(zhí)行力醫(yī)院的邏輯路線第一步第一步組織靈活化、問題簡單化第三步第三步工作流程化行為制度化第二步第二步配置合理化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化獎懲公開化第四步第四步 考核績效化改進(jìn)循環(huán)化第六步第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化組織靈活化、問題簡單化 就是明確界定醫(yī)院各部門職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)利等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，有效授權(quán)，適度監(jiān)控，用簡單管理的思想處理日常事物，將復(fù)雜的事情簡單化處理。工作流程化、行為制度化考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化 就是要目標(biāo)明確，就工作重點達(dá)成共識，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，依據(jù)職責(zé)和目標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)，將考核納入管理體系，實行考核改進(jìn)提高循環(huán)（績效計劃、反饋指導(dǎo)、考核評估、結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)）。學(xué)會聆聽認(rèn)真聽人說 ,才能讓人認(rèn)真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交換。（事后）革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的 。醫(yī)院中層管理干部容易犯的 10個錯誤 1 、推卸責(zé)任 ,尤其不愿承擔(dān)個人責(zé)任。 9 、整天忙碌于工作，忽略了情緒的梳理和情趣的培養(yǎng)。 很容易
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