管理者的執(zhí)行力ppt課件(存儲版)
【正文】 機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。 結(jié)束 ?謝謝！ 。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間、班組與班組之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。 指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。 力度 ：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻，甚至是一把 “ 火藥槍 ” 。一句話： 中層管理 者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。 速度 ：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 四、執(zhí)行力中的 “ 8力 ” ? 指揮能力 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的
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