團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 2022/2/6 17 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實(shí)現(xiàn)性 ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 2022/2/6 18 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽(tīng)命令，不善變通 . 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) . 只重任務(wù)，不重激勵(lì) 只重方案，不重實(shí)操 . 角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 . 依賴下屬，缺乏行動(dòng) 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) . 追求完美，不講速度 2022/2/6 19 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無(wú)常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 2022/2/6 20 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮 — 海爾的執(zhí)行力 ? 只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。 （三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。 —— 默克頓 —— 2022/2/6 3 什么是執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的特征 （一）系統(tǒng)性 （二）全員性 （三）操作性 （四）堅(jiān)韌性 2022/2/6 4 案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 ? 通過(guò)案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？ ? 你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？ 2022/2/6 5 視頻感悟 ? 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的
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