華為執(zhí)行力ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)原則 √ 具體的（ Specific）。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。 流程 是執(zhí)行的工具 華為對其業(yè)務(wù)流程的基本要點(diǎn)和要達(dá)到的水平也在基本法中進(jìn)行了明確： 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。 解決 “ 最短的木板 ” 在多次出訪日本，并見識(shí)到了日本企業(yè)的精細(xì)化管理后，任正非對照華為管理中存在的粗放、低效、發(fā)展不均衡等問題，他將“均衡發(fā)展”作為華為管理任務(wù)的第一個(gè)要點(diǎn)來加以強(qiáng)調(diào)。是在華為引進(jìn)國際化管理運(yùn)作體系時(shí)提出的執(zhí)行要求，即先僵化接受，后優(yōu)化改良，再固化運(yùn)用。指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。 √ 第二象限是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，也就意味著大量時(shí)間的節(jié)省。 為了解決這個(gè)問題 ，華為提出了自己的時(shí)間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對于無意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào) ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對方 ，
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