華為執(zhí)行力ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-21 12:51本頁(yè)面
【正文】 是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化，切忌產(chǎn)生中國(guó)版本、華為版本的幻想。指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。“基于時(shí)間的”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。 √ 第二象限是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期工作規(guī)劃、有效的休閑。 √ 第四象限是“不重要且不緊迫”的事件，更直接地來(lái)說(shuō)是“浪費(fèi)時(shí)間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō)、收看毫無(wú)價(jià)值的電視節(jié)目等。 為了解決這個(gè)問(wèn)題 ，華為提出了自己的時(shí)間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對(duì)于無(wú)意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來(lái)自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào) ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方 ， 了解對(duì)方的行為習(xí)慣等 。例如完成一件工作有 3個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 9，而完成另一工作有 5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程。分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，也就意味著大量時(shí)間的節(jié)省
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