華為執(zhí)行力ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 12:51 本頁(yè)面
【正文】 分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，也就意味著大量時(shí)間的節(jié)省。 為了解決這個(gè)問(wèn)題 ，華為提出了自己的時(shí)間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對(duì)于無(wú)意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來(lái)自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào) ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方 ， 了解對(duì)方的行為習(xí)慣等 。 √ 第二象限是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期工作規(guī)劃、有效的休閑。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。任正非認(rèn)為，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，華為的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化，切忌產(chǎn)生中國(guó)版本、華為版本的幻想。是在華為引進(jìn)國(guó)際化管理運(yùn)作體系時(shí)提出的執(zhí)行要求，即先僵化接受，后優(yōu)化改良，再固化運(yùn)用。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。 解決 “ 最短的木板 ” 在多次出訪日本，并見(jiàn)識(shí)到了日本企業(yè)的精細(xì)化管理后，任正非對(duì)照華為管理中存在的粗放、低效、發(fā)展不均衡等問(wèn)題，他將“均衡發(fā)展”作為華為管理任務(wù)的第一個(gè)要點(diǎn)來(lái)加以強(qiáng)調(diào)。本書(shū)值得每一個(gè)
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