【正文】 件。這種在今天看起來很笨拙的方法，在當(dāng)時(shí)華為進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改革的執(zhí)行過程中卻發(fā)揮了非常重要的作用。本書值得每一個(gè)企業(yè)和員工學(xué)習(xí)，尤其適合于企業(yè)團(tuán)購用于對(duì)內(nèi)部員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。任正非認(rèn)為，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，華為的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化，切忌產(chǎn)生中國版本、華為版本的幻想。 為了解決這個(gè)問題 ，華為提出了自己的時(shí)間管理法則 —— “ 韻律原則 ” ， 它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律 ， 具體的方法包括：對(duì)于無意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷 ， 要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式 （ 如 Email） ， 要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào) ，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方 ， 了解對(duì)方的行為習(xí)慣等 。 √ 第二象限是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。是在華為引進(jìn)國際化管理運(yùn)作體系時(shí)提出的執(zhí)行要求，即先僵化接受，后優(yōu)化改良，再固化運(yùn)用。 流程 是執(zhí)行的工具 華為對(duì)其業(yè)務(wù)流程的基本要點(diǎn)和要達(dá)到的水平也在基本法中進(jìn)行了明確： 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。 時(shí)間管理原則的四大 法寶 法寶一：以 SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則 √ 具體的（ Specific）。 時(shí)間