團隊執(zhí)行力ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 19:01本頁面
【正文】 三．塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心4什么是形 ??? ?形就是整個企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。為何要進行體制與流程建設？ ?體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心2層級不清 ? 二 分工不明 ? 四 利益不公 ? 六 流程混亂，怎么解決呢 ？ ?優(yōu)化執(zhí)行流程。如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？ ? 第一步；部門自我檢查、討論 ? 第二步，跨部門集中討論 ? 第三步，成立專門小組分析、研究 ? 第四步，公司組織架構調(diào)整 ? 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 ? 第六步，工作流程設計 ? 第七步，職位分析與職位說明書編寫 ? 第八步， KPI設計 ? 第九步，建立目標預算管理體系 ? 第十步，流程檢討與修正 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心七 團隊士氣高漲，勢如破竹，就能克服艱難險阻，達成企業(yè)目標。如何提升團隊士氣 ?永遠激勵你的團隊 ?2周一的瑣事 ? 2軍隊 +學校 +家庭 ? 4觸摸團隊 ? 6到底如何來激勵我們的團隊呢 ？ ? 激勵員工的二十種方法 ? 第一 ? 第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化?？偨Y報告寫入有功勞員工的名字。 ? 第六，公眾場合感激成績突出的員工。 ? 第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。 ? 第十，主動關心員工的生活。 ? 第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。 ? 第十四，請優(yōu)秀員工吃飯。 ? 第十六，員工生日的時候送生日賀卡、生日蛋糕。 ? 第十八，把客戶的表揚信張貼出來。 ? 第二十，請優(yōu)秀員工家人與公司員工一起旅游。激勵員工與團隊的關鍵點 ?（一）導入競爭機制 ?（二）主管魅力是激勵的重要源泉 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心八 ?21世紀的企業(yè)競爭，是企業(yè)核心競爭力的較量，是企業(yè)文化的比拼。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心? 1企業(yè)文化的四個層面 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心企業(yè)文化的四個層面 第一個層面叫 “ 物質(zhì)文化 ” 。 第四個層面叫 “ 領導文化 ” 。企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？ ?第一，規(guī)章制度無法有效執(zhí)行； ?第二，公司決策方案一到基層就變； ?第三，細節(jié)總是做不到位； ?第四，總有人唱對臺戲。如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？ ?一 ?二 建設服從文化 ?四
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