管理者的執(zhí)行力ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:14本頁面
【正文】 調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。把眼光放在部門、班組未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 力度 ：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 二、執(zhí)行力不強的 “ 三大 ” 表現(xiàn) ? 高度 ：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。要改善執(zhí)行部門、班組的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門、班組的管理者身上。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無
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