201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 15:44本頁(yè)面
【正文】 理十六條準(zhǔn)則是確保公司目標(biāo)信息流上下一致的基本保證 ☆ 戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn) 略目標(biāo) △ 創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)可持續(xù)的利潤(rùn) △ 創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)應(yīng)在第二象限 △ 創(chuàng)造價(jià)值是在用戶身上體現(xiàn) △ 創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)信息流應(yīng)始終與市場(chǎng)保 持零距離 平衡記分卡是戰(zhàn)略性目標(biāo) 管理工具 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)績(jī)效 客戶價(jià)值 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡意義 ?股東目標(biāo)與用戶目標(biāo)的平衡； ?企業(yè)近期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡； ?過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)的平衡； ?硬管理目標(biāo)與軟管理目標(biāo)的平衡； ?人員管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的平衡； ?常軌與創(chuàng)新管理之間的平衡； …………………… 公司年度目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位職責(zé) 個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)書 任務(wù)目標(biāo) 行為目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)分析 上級(jí)目標(biāo) 部屬目標(biāo) 下級(jí)目標(biāo) 分解（職責(zé)） 分解（職責(zé)） 具體步驟 具體步驟 ? 將目標(biāo)變?yōu)橛行У?SMART計(jì)劃 方案 ? 將計(jì)劃方案變?yōu)楦咝У倪\(yùn)營(yíng)執(zhí)行 計(jì)劃 運(yùn)用目標(biāo)管理 SMART準(zhǔn)則制定有效可行的計(jì)劃方案 ? Specific（明確的）； ? Measurable（可測(cè)量的）； ? Actionoriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）； ? Realistic（務(wù)實(shí)的）； ? Timerelated（有時(shí)間表的）。 如何將 《 把信送給加西亞 》 作為企業(yè)執(zhí)行 力文化塑造的標(biāo)本 1 部門主管 “戰(zhàn)略流程”中執(zhí)行力的提升 ?如何超越自我、挑戰(zhàn)上級(jí)的目標(biāo) ?確保公司決策層的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，上下保持高度一致 ?公司第二象限的 KPI目標(biāo)信息流 、 、都必須保持在第二象限。 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) 思維模式創(chuàng)新必須建立系統(tǒng)思維的十大基 膜 何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新思維成為執(zhí)行力 突破的關(guān)鍵 如何建立有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案，日清日 畢、日清日高，高效執(zhí)行 如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高 效執(zhí)行 管理者面對(duì)問題的特點(diǎn)及背景 如何建立高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) ☆ 直面問題 —— 對(duì)管理者角色的考驗(yàn) 管理者執(zhí)行的特點(diǎn) 管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行 企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程 未來(lái)十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 二 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 。 ?高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行 流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、 人的行為與人際關(guān)系等。 從現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)， 看部門主管執(zhí)行力角色的最新要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領(lǐng)導(dǎo)力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現(xiàn)狀 （今天） 戰(zhàn)略目標(biāo) （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財(cái)、物、 信息、時(shí)間） 市場(chǎng) （用戶） 價(jià)值觀 執(zhí)行力文化 行為規(guī)范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 公司業(yè)績(jī) 執(zhí)行力文化 高執(zhí)行 力素質(zhì) 員工 隊(duì)伍 管理層 執(zhí)行力 角色 定位 高執(zhí)行 力企業(yè) 文化 ? 人流 物流 目標(biāo)信息流 ?高執(zhí)行力員
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