管理者如何提高執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-10-13 15:08本頁面
【正文】 挺住了最后一口氣 ， 勝利就屬于誰 。 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭論 》 中有一句很著名的話： 要在茫茫的黑暗中 ， 發(fā)出生命的微光 ，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利 。 堅韌性首先表現(xiàn)為： ——一種堅強的意志， ——一種對目標(biāo)的堅持。 三 、 執(zhí)行力來自于堅韌 (毅力 ) “將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中 ，用自己發(fā)出的微光 ， 帶領(lǐng)隊伍前進 。 4． 團隊自豪感 。 奉獻精神 。 反過來 ， 我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助 。 互幫互助 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點 ， 而不是突顯自己的重要性 。 組織的團隊精神包括 4個方面： 1。 脫離團隊 ， 即使得到了個人的成功 ， 往往也是變味的和苦澀的 ，長此以往對公司是有害的 。 B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴 ， 部門士氣高昂 ， 不僅解決了問題 ， 還搞了一些新課題 。 三個月后 ， 兩位經(jīng)理都非常出色地解決了部門的技術(shù)問題 ， 而且 A經(jīng)理似乎更為突出 。 他認(rèn)為 ， 關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面的出色 。 案例： H公司有兩位剛從技術(shù)職員提升到技術(shù)主管的年輕管理者 。 二 、 執(zhí)行力一定是團隊的 團隊精神不僅僅是對員工的要求 ， 更應(yīng)該是對管理者的要求 。 創(chuàng)造性的角度 。 請上級解釋自己的工作與公司的目標(biāo)是何種關(guān)系 ， 從而使自己能夠站在公司的立場上考慮問題 。 4。 競爭對手的角度 。 我們必須從客戶的角度來審視自己的計劃和方案 。 客戶的角度 。 特別是其它部門的同事 ，更能從不同的角度找出可能遺漏的錯誤 ， 提出建議 。 杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物因果關(guān)系 ， 能夠嘗試著從新的角度看
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1